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Conseiller général statut social indépendants - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DSD079
Niveau: A
Classe : A4
Famille de fonctions : Dirigeants tactiques
Catégorie de métiers : 15. Sécurité sociale et Protection sociale (SD)
Raison d'être de la fonction
Diriger et gérer une direction opérationnelle
afin de
en assurer le fonctionnement optimal en développant une stratégie adéquate en termes d'objectifs à atteindre et de moyens (techniques et humains) à mettre en oeuvre et en supervisant l'organisation des activités.
Finalités
En tant queorganisateur
- planifier, coordonner les activités des divers services de la direction et superviser leur fonctionnement
afin de
- répondre aux objectifs stratégiques assignés à la direction
Exemples de tâches
- contribuer à formuler la stratégie de la direction et à l'implémenter
- veiller à exécuter le contrat et le plan d'administration
- innover, corriger et suivre les résultats
- rédiger des rapports relatifs à la stratégie, à la gestion et aux résultats
- définir et introduire des procédures et règles de fonctionnement au sein de la direction
En tant que
responsable d'une direction opérationnelle
- mettre en oeuvre les moyens techniques et humains
afin de
- assurer le bon fonctionnement de la direction et fournir aux utilisateurs internes et externes un service de qualité, selon les normes établies et dans le respect des délais
Exemples de tâches
- gérer les logiciels informatiques, chercher à améliorer leur fonctionnement afin de créer des plus-values en termes de temps, de coût et de qualité
- contrôler la gestion du matériel et des équipements
- optimaliser le fonctionnement de l'équipe: recruter des collaborateurs, fixer des objectifs, soutenir et motiver, stimuler le développement des collaborateurs, évaluer, apprécier et récompenser
En tant que
gestionnaire de connaissances techniques
- transférer les connaissances techniques dans les différents services de la direction ainsi que dans les bureaux régionaux et veiller à une communication efficace avec eux
afin de
- garantir une application correcte et uniforme des dispositions du statut social des travailleurs indépendants et de maintenir l'unité de jurisprudence ainsi que l'égalité de traitement des assurés sociaux
Exemples de tâches
- élaborer et diffuser des instructions techniques en matière de statut social des travailleurs indépendants
- organiser des réunions d'information et d'échange avec les dirigeants et techniciens des bureaux régionaux
- développer et gérer un réseau interne
- susciter le développement de l'expertise en demandant l'organisation de formations adéquates
- échanger son expertise avec d'autres institutions ou d'autres partenaires dans le cadre de projets communs
En tant que
participant aux réunions des chefs de direction
- participer, de manière collégiale, à l'élaboration et à la communication de la vision stratégique et à son implémentation
afin de
- prévoir et gérer l'évolution des missions ainsi que l'organisation pratique de l'institution publique de sécurité sociale
Exemples de tâches
- informer, exposer les problèmes
- définir collégialement les orientations à suivre, planifier les actions à prendre
- participer à la prise de décisions
- faire rapport sur le suivi de projets
En tant que
conseiller stratégique
- fournir son expertise en matière de statut social des travailleurs indépendants
afin de
- conseiller les autorités
Exemples de tâches
- examiner les projets de nouvelles mesures soumis par les autorités gouvernementales
- collaborer à la rédaction de textes décrivant les nouvelles mesures
- préparer des scénarios et en estimer les conséquences
- participer à des réunions au sein de cabinets ministériels
En tant que
représentant de la direction
- gérer les relations externes
afin de
- garantir la bonne coopération avec d'autres institutions publiques ou organisations partenaires
Exemples de tâches
- veiller à maintenir et à développer l'image de marque de sa direction
- représenter l'institution au cours de réunions de travail ou de contacts divers
Positionnement
La fonction est dirigée par
l' Administrateur général
La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.