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Conseiller général personnel et organisation - Directeur (générique) (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : IPO069
Niveau: A
Classe : A4
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 10. Personnel et Organisation (PO)
Raison d'être de la fonction
Définir, développer et implémenter la politique en matière de personnel et d'organisation
afin de
obtenir une exploitation optimale du personnel et une structure organisationnelle optimale dans le cadre des objectifs stratégiques de l'organisation.
Finalités
En tant quemembre du Comité de direction (ou organe équivalent) de l'organisation
- définir la politique P&O (Personnel et Organisation) de l'organisation, en tenant compte des lignes stratégiques définies par le SPF P&O
afin de
- réaliser les objectifs stratégiques de l'organisation
Exemples de tâches
- définir les objectifs à long terme pour les différents domaines P&O sur la base de la mission et de la vision de l'organisation
- défendre ces objectifs auprès du Comité de direction (ou organe équivalent)
- définir les moyens (humains, budgétaires et informatiques) nécessaires à la réalisation de ces objectifs
En tant que
dirigeant
- traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels pour les différentes entités P&O au sein de l'organisation
afin de
- mener une politique P&O cohérente dans l'organisation entière
Exemples de tâches
- diriger les chefs de service des différentes entités (décentralisées, le cas échéant)
- définir les projets et missions dans les différents domaines P&O
- suivre les résultats des différents services, projets ou missions
- guider, motiver, évaluer et développer les collaborateurs directs
En tant que
responsable final
- gérer et suivre l'exécution des différents plans stratégiques et opérationnels (plan du personnel, plan de recrutement, plan de formation, etc.)
afin de
- atteindre les résultats souhaités dans les délais fixés
Exemples de tâches
- donner l'approbation finale des différents plans opérationnels
- approuver les priorités des actions
- adapter les résultats
- suivre et adapter les moyens (humains, budgétaires, informatiques, etc.)
En tant que
gestionnaire de la concertation syndicale
- coordonner et suivre la concertation syndicale
afin de
- assurer le bon déroulement des négociations avec les syndicats concernant de nouvelles lignes directrices, ou modifiées
Exemples de tâches
- mener des négociations
- rédiger/suivre les procédures dont il est question
- entretenir des contacts
En tant que
représentant
- représenter le service auprès de la hiérarchie, du management de ligne, du personnel, du SPF P&O, d'autres organisations publiques et des instances externes
afin de
- rendre la politique P&O transparente pour tous les intéressés
Exemples de tâches
- représenter les affaires P&O dans le Comité de Direction
- lancer les actions de communication internes nécessaires à la transparence maximale vis-à-vis des collaborateurs
- participer à des groupes de concertation avec des collègues d'autres services publics
- entretenir des contacts avec le SPF P&O
- participer à des séminaires, des débats, etc., dans le domaine spécifique afin d'assurer la visibilité nécessaire de l'organisation et d'identifier les bonnes pratiques
Positionnement
La fonction est dirigée par
le président/administrateur général
La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.