Attaché A2 affaires stratégiques (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DSA033
Niveau: A
Classe : A2 Famille de fonctions : Experts support à l'organisation Catégorie de métiers : 06. Gestion Générale (SA)
Raison d'être de la fonction
Conseiller le président en ce qui concerne ses options stratégiques
afin de
participer à l'élaboration des grandes lignes de la politique du SPF
Participer à la coordination des grandes opérations horizontales
afin de
participer à la coordination de certaines activités menées par les directions générales avec un objectif bien précis et spécifique
Faire preuve de l'initiative nécessaire afin de suggérer des solutions pour certains problèmes structurels du SPF
afin de
aider à résoudre divers problèmes structurels
Finalités
En tant queconseiller donner un avis circonstancié sur les questions stratégiques
afin de
soutenir le président dans ses choix stratégiques
Exemples de tâches
- participer à la rédaction du plan de management
- collaborer à l'élaboration des nouvelles structures du SPF
- faire des propositions pour régler certains problèmes sensibles
- offrir une aide active lors de l'élaboration de solutions pour des problèmes stratégiques structurels
En tant quecoordinateurparticiper à la coordination des activités de l'ensemble du département dans le cadre d'une mission précisée par le président ou le comité de direction
afin de
augmenter les performances et l'efficacité du SPF Economie
Exemples de tâches
- offrir un soutien lors de l'implémentation des principes fondamentaux des pôles
- regrouper un ensemble de procédures
- contribuer au lancement et à l'encouragement de groupes de réflexion
En tant queinitiateurfaire preuve d'imagination
afin de
proposer de nouvelles initiatives au président
Exemples de tâches
- collaborer activement au développement de propositions visant à aborder de nouvelles matières ou compétences et trouver des solutions innovantes pour moderniser certaines pratiques administratives obsolètes
- offrir un soutien lors de la suppression des organes obsolètes et en créer de plus efficaces si nécessaire
- corriger certains dysfonctionnements
En tant queinnovateurdévelopper une nouvelle approche des tâches du SPF
afin de
développer de nouvelles activités pour le SPF
Exemples de tâches
- participer à certains groupes de réflexion axés sur le développement de nouvelles activités pour le SPF
En tant quegestionnaire de projetsparticiper à la gestion de projets transversaux
afin de
Exemples de tâches
- piloter le développement des projets qui ont été lancés, dans la foulée des initiatives lancées comme exposé supra
En tant quenégociateurfaire aboutir les projets décrits supra
afin de
permettre aux projets lancés d'aboutir
Exemples de tâches
- participer aux négociations auprès des entreprises, des fédérations d'entreprises, des organisations représentatives des travailleurs, des administrations compétentes, des organisations représentatives d'intérêts sociétaux, des organisations internationales ainsi que lors des réunions intercabinets, voire auprès du ministre lors des discussions en commission parlementaire
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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président
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directives
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orale
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plusieurs fois par semaine
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Comité de direction
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approbations
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rapport
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Pas de fréquence préétablie
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groupes de travail
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échanges d'informations
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verbale ou écrite
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plusieurs fois par semaine
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Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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président
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conseils, notes, projets, etc.
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écrite ou verbale
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plusieurs fois par semaine
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Comité de direction
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propositions de décision
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écrite
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au moins une fois par mois
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groupes de travail
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projets, états d'avancement
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verbale et consignée par écrit
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plusieurs fois par semaine
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Positionnement
La fonction est dirigée par
le président
La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- toutes ses initiatives, sous réserve d'en rendre compte, selon le cas, soit au président, soit au comité de direction
La fonction doit demander une autorisation pour
- avaliser ses propositions et les mettre en oeuvre
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
non pertinent
Budget de travail propre
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- instructions du président et du comité de direction, et toutes les réglementations économiques pertinentes
Quelles innovations
- création d'un cadre favorable au développement de l'innovation
Sur base de quel cadre de référence
- mission confiée par le comité de direction
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