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Conseiller général information scientifique et technique - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DWO996
Niveau: A
Classe : A4
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 14. Sciences, Sciences appliquées, Etude et Recherche (WO)
Raison d'être de la fonction
Diriger le service d'Etat à gestion séparée (SEGS) SIST (service d'information scientifique et technique)
afin de
assurer le fonctionnement efficient et optimal du Service et l'exécution de ses missions.
Coordonner et superviser la conception, la promotion, la valorisation et la fourniture de services d'information et de documentation STI (Science, Technologie et Innovation) et de politique scientifique à haute valeur ajoutée
afin de
répondre aux besoins que rencontrent les différents acteurs de la politique scientifique (en priorité la politique scientifique fédérale) dans leurs missions spécifiques ainsi que le monde de la recherche et de l'innovation en général.
Finalités
En tant quedirecteur du SIST en tant que SEGS
- assurer la direction stratégique et la fonction d'ordonnateur du service de l'Etat à gestion séparée
afin de
- réaliser les missions du service et atteindre les objectifs fixés par le programme-cadre triennal d'activités
Exemples de tâches
- établir les propositions du programme-cadre triennal d'activités
- assurer la direction et le suivi des activités du service
- assurer la gestion financière, matérielle et du personnel (ordonnateur du service)
- faire rapport à la Commission de gestion et préparer ses réunions
- représenter le service vis-à-vis des autorités, des partenaires et des usagers internes et externes
En tant que
conseiller stratégique
- contribuer à la définition et à l'exécution de la stratégie du département
afin de
- réaliser les missions de la Politique scientifique fédérale et informer, documenter et conseiller les gestionnaires et les preneurs de décision (politiques et/ou chefs d'entreprises) en matière de politiques STI
Exemples de tâches
- analyser et synthétiser les informations STI ainsi que toute information de politique scientifique
- fournir des travaux de veille stratégique, de prospective et de scientométrie
- identifier les défis et les opportunités
- fournir un apport pour l'élaboration et le suivi de la stratégie du département
En tant que
dirigeant
- gérer, diriger et motiver le personnel du service
afin de
- réaliser les objectifs opérationnels du service
Exemples de tâches
- expliquer les objectifs stratégiques du service et son fonctionnement
- assurer la supervision du travail, coordonner et répartir les tâches
- suivre les résultats et les corriger
- organiser des réunions du personnel
- encourager l'acquisition de connaissances (cours, conférences, etc.)
En tant que
coordinateur
- coordonner et diriger des activités et des réunions internes et externes dans tous les domaines de la politique scientifique pour lesquels des informations STI spécifiques sont nécessaires, ainsi qu'en matière d'information S&T (Science et Technique) et d'information et d'assistance pour les programmes européens de R&D
afin de
- optimiser la réalisation des objectifs du service et assurer ses missions de point de contact national de l'autorité fédérale en matière d'information et d'assistance au plan européen et international
Exemples de tâches
- superviser des points de contact nationaux d'information et d'assistance pour des activités internationales de R&D
- superviser des études en sous-traitance et des réseaux d'experts
- diriger ou superviser des groupes de travail
En tant que
coach
- mettre tout en oeuvre pour accompagner les membres du personnel, et leur fournir des conseils
afin de
- contribuer à leur développement et leur permettre de réaliser le plus de progrès possibles
Exemples de tâches
- évaluer la réalisation des objectifs individuels et collectifs
- organiser des discussions individuelles avec les collaborateurs
- déterminer les compétences existantes et celles qui doivent être développées
- accompagner, soutenir et stimuler chaque collaborateur dans son développement
- donner des avis constructifs (qu'ils soient positifs ou négatifs) sur les prestations et le fonctionnement des collaborateurs
En tant que
gestionnaire de connaissances
- suivre et maîtriser l'évolution de la législation et de la réglementation ainsi que des métiers et du marché de l'information et des systèmes STI
afin de
- partager l'expertise
Exemples de tâches
- participer à des séminaires, colloques et réunions professionnelles
- suivre les domaines de connaissances spécifiques en fonction de leur importance pour le service
- suivre la littérature spécialisée
Positionnement
La fonction est dirigée par
le Comité de direction
La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.