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Conseiller général coopération au développement - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DIS013
Niveau: A
Classe : A4
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 12. Relations internationales (IS)
Raison d'être de la fonction
Diriger, coordonner et soutenir les activités d'une direction de la DGD (Direction générale de la Coopération au développement)
afin de
atteindre les objectifs définis dans la loi de 1999 régissant la Coopération Internationale.
Organiser et gérer les ressources humaines, budgétaires et matérielles de sa direction
afin de
assurer le bon fonctionnement des services et atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs liés à la coopération au développement.
Finalités
En tant quedirigeant
- définir les objectifs et les plans de travail de la direction
afin de
- assurer la direction et la gestion des différents services
- définir une vision des priorités de la direction
- superviser les activités et décider des réorientations nécessaires
- donner des directives claires et des objectifs précis
En tant que
dirigeant
- programmer et organiser les activités à long terme
afin de
- traduire au niveau opérationnel les stratégies des plans de management et des décisions politiques
Exemples de tâches
- répartir les tâches de manière équilibrée en fonction des objectifs et des moyens disponibles
- assurer l'organisation de réunions
- veiller au respect des calendriers et du timing, au respect des procédures
- déléguer les tâches au niveau adéquat
- gérer le budget dévolu à sa direction
En tant que
coordinateur
- assurer la coordination entre la cellule stratégique, les différentes directions du SPF, les différentes directions de la DGCD, les différents acteurs extérieurs
afin de
- développer au maximum les complémentarités, l'efficacité et les synergies
Exemples de tâches
- veiller à la circulation adéquate de l'information interne et externe
- tenir des réunions de coordination entre les acteurs concernés
En tant que
expert/spécialiste
- fournir une information détaillée et un avis pointu en matière de coopération au développement
afin de
- garantir une approche efficiente des sujets traités au sein de la direction
Exemples de tâches
- améliorer sa propre expertise et en faire profiter les collaborateurs et la hiérarchie
- entretenir des contacts privilégiés avec les acteurs du domaine
- évaluer l'impact sur les activités; analyser, synthétiser les informations relatives au domaine de la coopération au développement
- tirer les enseignements des activités de la direction et réaliser des améliorations
- veiller à la pertinence en matière de développement des activités financées
En tant que
coach
- mettre tout en oeuvre et donner des conseils à l'équipe
afin de
- contribuer à son développement et la faire progresser autant que possible
Exemples de tâches
- établir des discussions individuelles avec les collaborateurs, évaluer les compétences présentes et celles à développer
- accompagner et soutenir chaque personne dans sa progression
- donner du feedback constructif
- régler, aplanir les conflits internes
En tant que
gestionnaire de connaissances
- s'informer des évolutions dans les instances nationales et internationales en matière de coopération au développement
afin de
- garantir une approche de qualité dans les actions réalisées en tenant compte des évolutions constantes en matière de coopération au développement
Exemples de tâches
- consulter les publications et les sites internet spécialisés
- prendre connaissance des résultats et des recommandations des missions de suivi et des évaluations
- veiller à l'intégration des
En tant que
représentant
- participer à des réunions nationales et internationales
afin de
- défendre les positions belges en matière de coopération au développement.
Exemples de tâches
- préparer les positions belges en coordination avec les différentes parties prenantes
- rapporter de manière précise
- veiller à l'intégration des
Positionnement
La fonction est dirigée par
Président : N
Directeur général de la DGD : N-1
La fonction dirige : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.