Identificatie van de functie

Functiecode : IIC050

Niveau: A

Klasse : A2

Functiefamilie : Ontwerpers

Beroepscategorie : 17. Informatie- en Communicatietechnologie (IC)

Doel van de functie

De datamanager maakt een geïntegreerd en geconsolideerd datamodel op voor de gegevens van de organisatie

teneinde

deze goed te kunnen exploiteren en applicaties van een goede bruikbaarheid en duurzame kwaliteit te garanderen.

 

Resultaatgebieden

Als

medewerker van de business process manager (urbanist)

opstellen en onderhouden van een gegevensarchitectuur van de organisatie

teneinde

het urbanisatieproces van de informatiesystemen te ondersteunen

 

Voorbeelden van taken

• generieke gegevens die de organisatie nodig heeft, identificeren

• regels voor de uitwisseling van gegevens tussen de interne en externe componenten van de architectuur modeliseren

• standaarden voor de gegevensdefinitie opstellen alsmede het beheer ervan verzekeren

• bepalen van de interne authentieke bronnen

• zich inschrijven in het urbanisatieproject

 

Als

datamodelbeheerder van de organisatie

het onderhouden van het datamodel en de continuïteit ervan verzekeren

teneinde

tegemoet te komen aan de behoeften en de doelmatigheid van de informatiesystemen te garanderen

 

Voorbeelden van taken

• de gegevens per niveau cartografiëren en ze consolideren tot een coherent geheel

• gemeenschappelijke data identificeren

• gegevensmodellen van nieuwe projecten en bestaande applicaties valideren en integreren

• controleren of de regels gevolgd worden en het volgen van standaarden promoten

• opstellen van ''realignment''-projecten voor de bestaande modellen

 

Als

infocenter en datawarehouse-facilitator/ontwikkelaar/coördinator

intensief meewerken aan de opstelling en aanpassing van het bestaande datawarehouse en infocenter architecturen

teneinde

een algemeen conceptueel model te realiseren en te implementeren dat als basis dient voor de verwerking en uitwisseling van geïnformatiseerde gegevens

 

Voorbeelden van taken

• de implementatie van een ETL (Extract Transform Load) voorbereiden en de implementatie opvolgen

• de logische gegevens die worden voorgelegd door de analisten verbeteren en goedkeuren

• een plan opstellen voor de gegevensreplicatie en de uitvoering ervan superviseren

• integreren van bestaande of geconsolideerde gegevens in de cartografie

 

Als

contactpersoon 'gegevensuitwisseling' /semanticus

het gegevensmodel opstellen en beheren van de gegevens die worden uitgewisseld met externe organen, vnl. de Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid en FEDICT

teneinde

een vlotte gegevensuitwisseling tussen de diverse sociale zekerheidsactoren mee mogelijk te maken

 

Voorbeelden van taken

• de gegevens, zowel deze waarvan de organisatie de authentieke bron is als deze waarvan ze een gebruiker is, inventariseren

• een gegevensmodel van de uitgewisselde gegevens opstellen

• datadefinities opstellen en laten goedkeuren door de interne gebruikers

• samenwerken met de projectverantwoordelijke om het datamodel te implementeren

• als contactpersoon optreden voor externe organen i.v.m. datadictionary-aspecten van gegevensuitwisselingen

 

Als

interne consultant

promoten van het gebruik van regels, standaarden en normen

teneinde

te zorgen dat de verschillende betrokken partijen zich inschrijven in de convergentiebeweging naar het architectuurmodel toe

 

Voorbeelden van taken

• documentatie opstellen van de regels, standaarden en normen

• organiseren van infosessies voor de betrokkenen, vooral DBA's (database administrators) en analisten

• relevante opleidingen volgen, zelfvervolmaking

• deelnemen aan seminaries

 

Als

leidinggevende

het toevertrouwde personeel begeleiden, coachen, aansturen en motiveren

teneinde

bij te dragen tot hun persoonlijke ontwikkeling, hun prestatieniveau te verhogen en in te staan voor hun algemeen welzijn in hun werkomgeving

 

Voorbeelden van taken

• vastleggen van de teamdoelstellingen en van de doelstellingen voor de individuele medewerkers

• coördineren van de groepswerkzaamheden

• evalueren van de medewerkers op een correcte, objectieve en genuanceerde manier in het kader van de ontwikkelcirkels; dit houdt eveneens in dat zowel positieve als negatieve feedback op een constructieve manier gegeven wordt

• problemen herkennen, oplossingen formuleren en bespreken; beslissingen ter zake nemen

• erop toezien dat alle medewerkers hun competenties onderhouden en verder ontwikkelen

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

urbanist / business process manager

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau B

 

Autonomie

De functie kan autonoom beslissen over

• de eigen organisatie van het werk

• mondelinge adviezen

• de documenten die opgemaakt zijn in het kader van de functie

• de organisatie en de inhoud van de vergaderingen van werkgroepen.

• (de precieze invulling wordt bepaald in functie van het profiel van de persoon)

 

De functie moet autorisatie vragen voor

• schriftelijke adviezen

• de beslissingen die samen met de POM en de Q&CM moeten worden goedgekeurd

• verloven overuren vakantie

• aanvraag van vorming, tools, enz.

• (de precieze invulling wordt bepaald in functie van het profiel van de persoon)

 

Impact

Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. geen relevante kwantitatieve gegevens

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie

Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden

• de basisregels op het vlak van de modelisering van informatie

 

Welke vernieuwingen

• verantwoordelijk voor het harmoniseren van de modelisering van de informatie en van de gebruikswijze ervan voor een grotere transparantie en kwaliteit van de gegevens, zowel bij de organisatie als tussen de organisaties en hun partners en klanten

 

Gebaseerd op welk referentiekader

• de opdracht van de organisatie en van de stafdienst ICT

• bestaande informatiewoordenboeken

• resultaten van sectorale werkgroepen

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.