Identification de la fonction

Code de la fonction : DTI504

Niveau: A

Classe : A2

Famille de fonctions : Chefs de projets

Catégorie de métiers : 16. Technique et Infrastructure (TI)

Raison d'être de la fonction

Gérer un projet d'évaluation spéciale de biens immobiliers (centrale nucléaire, building affecté à des bureaux, centre commercial, terminal gazier, industries particulières, églises, etc.)

afin de

répondre à des exigences qualitatives (évaluations en correspondance avec le marché immobilier, etc.).

 

Finalités

En tant que

chef de projet (dirigeant fonctionnel des niveaux B)

déterminer l'approche et l'ampleur du projet, diriger ses collaborateurs potentiels, veiller au respect des délais

afin de

obtenir des évaluations spéciales en concordance avec les exigences qualitatives (évaluations en correspondance avec le marché immobilier, etc.)

 

Exemples de tâches

• étudier et analyser le projet

• sélectionner ses collaborateurs ad hoc, les guider et les accompagner dans leur travail

• déterminer les objectifs à atteindre

• gérer les délais, les moyens et les résultats à obtenir

• faire rapport à l'autorité (chef d'équipe)

 

En tant que

analyste

analyser la méthode à appliquer pour les points de référence (examen des ventes publiques récentes (valeur vénale), examen des baux à loyer enregistrés (valeur locative), tarifs appliqués en matière de TVA (valeur de construction))

afin de

mener à bien l'évaluation

 

Exemples de tâches

• choisir la méthode pour sélectionner les points de référence

• analyser ces points de référence

• établir la méthode de travail particulière

• déterminer les caractéristiques particulières du projet

 

En tant que

gestionnaire de dossiers

faire l'expertise des biens immobiliers spéciaux

afin de

établir les différentes valeurs immobilières (vénales, de construction et locatives)

 

Exemples de tâches

• déterminer l'opportunité de l'évaluation

• déterminer le type d'évaluation à faire, avec visite sur place et visite spéciale (avec mesurage)

• faire l'expertise du bien et déterminer la valeur appropriée

• choisir les points de références à retenir pour le bien concerné

• procéder à l'examen des caractéristiques particulières du bien à évaluer

 

En tant que

sélectionneur

choisir les points de référence pertinents

afin de

disposer des éléments pour l'établissement des valeurs et leur motivation

 

Exemples de tâches

• sélectionner des points de comparaison

• déterminer leur pertinence

 

En tant que

développeur

développer des méthodes de travail

afin de

obtenir des résultats performants pour des projets particuliers et des projets similaires

 

Exemples de tâches

• déterminer les objectifs pour établir l'expertise particulière

• établir la méthode de travail adéquate

 

En tant que

gestionnaire de connaissances

communiquer son expérience concernant l'évaluation des biens immobiliers spéciaux

afin de

informer et faire profiter d'autres personnes de son expérience et former ses (nouveaux) collaborateurs

 

Exemples de tâches

• donner des cours

• donner des séminaires

• donner des conférences

• rédiger des ouvrages, syllabus et articles dans les périodiques

 

En tant que

rapporteur

communiquer les résultats du projet final

afin de

les porter à la connaissance du client (autres piliers du SPF Finances, autres SPF, autres autorités administratives et/ou judiciaires, clients externes (publics ou pas), etc.)

 

Exemples de tâches

• faire la notification des résultats

• motiver les résultats en fait et en droit

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
particuliers/citoyens	demandes écrites et orales	contact personnel	quotidien
autres serv. pub. féd.	décisions	en tant que dossier	hebdomadaire
organisations/entreprises	actes authentiques et sous seing privé	par lettre, e-mail ...	mensuel
officiers publics	documents fiscaux et non fiscaux	réunion, groupe de pilotage	ad hoc
communautés, régions, provinces, communes	instructions et des avis
management	questions orales et écrites	contact personnel	quotidien

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
particuliers/citoyens	documents fiscaux et non fiscaux	en tant que dossier	quotidien
autres serv. pub. féd.	documents administratifs	par lettre, e-mail ...	hebdomadaire
organisations/entreprises	instructions et des avis	informel	mensuel
officiers publics	décisions	réunion, groupe de pilotage	ad hoc
communautés, régions, provinces, communes		contact personnel
management	demandes écrites et orales	contact personnel	quotidien

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le chef d'équipe ("Evaluation spéciale biens immeubles") d'un centre de terrain de l'entité "Documentation patrimoniale"

la fonction assure la direction fonctionnelle d'un groupe de 1 à 10 personnes (voir ci-dessous)

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau B

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• façon de travailler

• visite éventuelle sur place

• mesurage éventuel

• sélection des points de référence

• montant de l'évaluation

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• choisir ses collaborateurs en concertation avec le chef d'équipe

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• CIR (Code des impôts sur les revenus), Code TVA, Code de succession, code des droits d'enregistrement, les lois et arrêtés royaux, ministériels, directives et autres courriers concernant la fixation de la valeur locative, de la valeur vénale et de construction

 

Quelles innovations

• compléter les instructions et circulaires avec les solutions nouvelles expérimentées dans des cas concrets

 

Sur base de quel cadre de référence

• les lois et les instructions générales concernant l'établissement des différentes valeurs

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.