Directeur général services d'inspection (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DSD140
Niveau: A
Classe : A5 Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques Catégorie de métiers : 15. Sécurité sociale et Protection sociale (SD)
Raison d'être de la fonction
Elaborer, coordonner et gérer les différentes directions sous sa responsabilité
afin de
réaliser les objectifs repris dans les missions de ces directions : inspection des employeurs et des secrétariats sociaux agréés.
Informer les gestionnaires de l'organisme
afin de
leur permettre de déterminer et évaluer la politique menée.
Piloter l'ONSS en l'absence de l'Administrateur général et de son adjoint, en vertu d'une délégation personnelle
afin de
assurer la gestion journalière de l'Office.
Finalités
En tant quemembre du Conseil de direction de l'Officecollaborer à la gestion de l'ONSS
afin de
permettre à l'Office d'accomplir ses missions déterminées par le Contrat d'Administration selon une mise en oeuvre définie dans le Plan d'Administration
Exemples de tâches
- collaborer à la gestion du Contrat d'Administration
- collaborer à l'élaboration, la communication de la vision stratégique de l'Office par rapport aux valeurs de l'institution, à la structure organisationnelle, et aux moyens (financiers, techniques, humains) à mettre en oeuvre
- collaborer à la gestion des partenariats stratégiques de l'ONSS
- collaborer à la gestion des relations avec les autorités de tutelle, les clients (employeurs et secrétariats sociaux) et les salariés
- participer aux réunions des organes de gestion, de concertation, d'avis, de proposition de l'Institution statutairement prévus ou mis en place d'initiative : - Conseil de direction pour les décisions réglementaires, - Comité de direction pour les décisions stratégiques, - Comité de concertation de base, - Groupe de politique informatique, - Commission des stages, - Conférence d'évaluation
En tant queresponsable d'une direction généraleorganiser, coordonner et assurer le suivi du fonctionnement des différents services
afin de
assurer le fonctionnement optimal des services en développant une stratégie adéquate en termes d'objectifs à atteindre et de moyens à mettre en oeuvre (financiers, techniques, humains) et en organisant et contrôlant le travail des collaborateurs
Exemples de tâches
- contrôler la coordination et l'animation de l'équipe directionnelle des responsables des différentes directions composant la direction générale ; arbitrer toutes les questions ne trouvant pas leur réponse adéquate dans les directions ou entre elles, tant au niveau interne qu'au niveau externe en concertation avec ses collaborateurs et l'Administration générale
- contrôler la gestion de l'organisation de l'unité, l'optimalisation du fonctionnement, la définition et l'introduction des procédures internes et des règles de fonctionnement de l'entité
- contrôler la gestion de la mise à disposition des informations requises au sein de l'entité et la gestion des applications informatiques de l'entité
- contrôler le recrutement, le développement et la gestion des prestations des collaborateurs de l'entité
- contrôler la gestion budgétaire de l'entité
En tant queresponsable de l'inspectionpiloter les directions chargées de l'inspection des employeurs et des secrétariats sociaux agréés
afin de
permettre que la direction concernée puisse réaliser les missions et atteindre les objectifs qui lui ont été attribués
Exemples de tâches
- diriger le support aux services centraux de l'ONSS et la gestion des antennes locales d'inspection
- diriger la vérification sur place du respect des obligations légales des employeurs
- diriger la surveillance des secrétariats sociaux agréés
- diriger le support aux employeurs et aux Secrétariats sociaux pour la compréhension et l'application de la réglementation
- collaborer à la gestion des sanctions pour non-respect par l'employeur de ses obligations légales et la gestion des sanctions infligées en vue de lutter contre les pourvoyeurs de main-d'oeuvre
En tant quereprésentant de sa direction générale et de l'ONSSgérer les relations externes
afin de
contrôler et développer l'image de marque de son unité, de l'ONSS et les informations transmises à des tiers
Exemples de tâches
- contrôler la représentation officielle de l'ONSS, dans les limites des délégations accordées, dans les contacts extérieurs avec les cabinets ou secrétariats ministériels, les autres institutions, les autres autorités, services publics, etc.
- collaborer au support technique fourni aux autorités pour l'établissement de nouvelles mesures, au suivi d'événements
En tant queconseiller internegérer les relations externes
afin de
collaborer au suivi opérationnel du Contrat d'Administration
Exemples de tâches
- collaborer à la récolte des données statistiques destinées au contrôle de gestion
- collaborer à la production des informations statistiques destinées aux décideurs
- collaborer à l'évaluation des opportunités d'amélioration de l'efficacité opérationnelle
- collaborer à la diffusion des résultats de l'évaluation et des recommandations à l'intention des responsables opérationnels et de la hiérarchie
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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particuliers/citoyens
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conseils oraux
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contact personnel
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quotidien
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autres serv. publ. féd.
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questions écrites
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informel
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organisations/entreprises
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conseils écrits
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en tant que dossier
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management
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questions orales
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par lettre, e-mail ...
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législation (loi, AR, AM ...
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par lettre, e-mail ...
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décisions
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réunion, groupe de pilotage
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Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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particuliers/citoyens
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conseils oraux
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contact personnel
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quotidien
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autres serv. publ. féd.
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questions écrites
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informel
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organisations/entreprises
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conseils écrits
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en tant que dossier
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management
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questions orales
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par lettre, e-mail ...
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législation (loi, AR, AM ...
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réunion, groupe de pilotage
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décisions
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Positionnement
La fonction est dirigée par
Administrateur général et son adjoint
La fonction assure la direction d'un groupe de : 201-500 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- matières définies par les délégations accordées par le Comité de gestion
- décide seul et délègue partiellement l'organisation de l'unité, l'optimalisation du fonctionnement, la définition et l'introduction des procédures internes et des règles de fonctionnement de l'entité
- décide seul et délègue partiellement le recrutement, le développement et la gestion des prestations des collaborateurs de l'entité
- décide seul et délègue partiellement la gestion budgétaire de son entité
- représente officiellement l'ONSS, dans les limites des délégations accordées, dans les contacts extérieurs avec les cabinets ou secrétariats ministériels, les autres institutions, les autres autorités, services publics, etc.
La fonction doit demander une autorisation pour
- matières autres que celles définies par les délégations accordées par le Comité de gestion
- décide avec ses pairs de l'élaboration, la communication de la vision stratégique de l'Office par rapport aux valeurs de l'institution, à la structure organisationnelle, et aux moyens (financiers, techniques, humains) à mettre en oeuvre
- décide avec ses pairs de la gestion des partenariats stratégiques de l'ONSS
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
Budget de travail propre
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- La loi du 27 juin 1969 révisant l'arrêté-loi du 28 décembre 1944 concernant la sécurité sociale des travailleurs
- L'arrêté royal du 28 novembre 1969 pris en exécution de la loi du 27 juin 1969
- Les décisions du comité de gestion de l'ONSS
- Les décision de l'administrateur-général de l'ONSS en charge de la gestion quotidienne de l'organisme
Quelles innovations
- cadastre des services d'inspection
- l'optimalisation du fonctionnement, la définition et l'introduction des procédures internes au sein de son unité
- le développement des applications informatiques de
son unité
Sur base de quel cadre de référence
- Loi du 16 mars 1954, qui a uniformisé pour l'O.N.S.S. et les autres organismes de sécurité sociale, la manière dont s'exerce le contrôle gouvernemental
- AR du 3 avril 1997 portant des mesures en vue de la responsabilisation des institutions publiques de sécurité sociale
- contrat d'administration conclu entre l'Office et l'Etat (2006-2008)
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