|
Attaché A2 stratégie et gestion - Responsable d'équipe (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DTM074
Niveau: A
Classe : A2
Famille de fonctions : Adjoints stratégiques
Catégorie de métiers : 08. Mobilité et Transports (TM)
Raison d'être de la fonction
Soutenir le directeur général dans la réalisation d'analyses stratégiques
afin de
développer une vision stratégique dynamique (cohérente et commune), basée sur une analyse environnementale destinée au domaine politique de la direction générale Transport Maritime
Soutenir le directeur général dans la gestion de l'exécution des plans de management et des projets
afin de
pouvoir surveiller le déroulement des projets et actions de façon sérieuse et les corriger à temps, si nécessaire
Finalités
En tant queconseiller stratégique
- effectuer des analyses environnementales stratégiques et formuler les propositions politiques stratégiques correspondantes
afin de
- contribuer à définir les objectifs stratégiques de la direction générale Transport maritime (DGMT) et par extension du SPF
Exemples de tâches
- élaborer et mettre en oeuvre des méthodologies pour la production périodique d'analyses environnementales qui correspondent de manière cohérente à celles du SPF
- rechercher et tenir à jour les indicateurs pertinents pour la définition des stratégies (statistiques, rapports, études, constatations sur le terrain, etc.)
- développer les réseaux et contacts avec le secteur, les instances officielles, les cercles scientifiques, le monde académique, là où c'est nécessaire
- tirer des conclusions stratégiques des évolutions constatées
- élaborer des propositions pour la formulation des objectifs stratégiques, entre autres
En tant que
représentant
- faire partie du réseau du SPF pour la définition des objectifs stratégiques
afin de
- contribuer à élaborer une définition de stratégie mise à l'épreuve de façon horizontale et cohérente
Exemples de tâches
- interpréter et expliquer les prises de position stratégiques de la DGMT lors du fonctionnement du réseau du SPF
- traduire la contribution du SPF aux objectifs stratégiques dans les propositions en la matière pour la DGMT
- faire rapport au directeur général sur les évolutions au niveau du SPF qui concernent les objectifs stratégiques
En tant que
conseiller
- contribuer, dans le cadre du cycle du processus annuel, à l'établissement et à la rectification des plans de management et des notes de politique générale
afin de
- réaliser des plans et notes approuvés à temps et garantir la cohérence aux niveaux de la DGMT et du SPF
Exemples de tâches
- élaborer les projets de plan et des notes sur la base des directives de la direction en la matière et des objectifs stratégiques qui ont été fixés
- tester la cohérence des projets de plan aux niveaux de la DGMT et du SPF
- faire des recommandations à la direction pour l'établissement des plans sur la base de l'approche horizontale du SPF
- travailler sur les projets validés jusqu'à la version finale de ceux-ci
- apporter des éléments pour le développement des visions politiques
En tant que
gestionnaire de projets
- surveiller le déroulement de tous les projets au sein de la direction générale
afin de
- garantir la bonne gestion du développement des projets et assurer la possibilité de corriger ceux-ci en temps utile
Exemples de tâches
- développer et mettre en oeuvre les méthodologies de gestion appropriées
- accompagner les chefs de projet lors de l'élaboration du dossier du projet et de la planification qui s'y rapporte
- produire des vues d'ensemble de la planification des capacités au niveau de la DGMT
- Contrôler le déroulement des différents projets de manière périodique
- faire rapport au directeur général sur le déroulement des projets, en signalant les points problématiques
En tant que
personne de contact
- fournir des réponses concernant les projets et plans de management
afin de
- répondre efficacement aux questions des clients internes et externes
Exemples de tâches
- chercher l'information pertinente
- donner des réponses et des explications oralement et par écrit
- formuler des propositions de solution pour des problèmes spécifiques
Positionnement
La fonction est dirigée par
le directeur général
La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.