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Conseiller général services d'inspection accidents du travail - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DSD091
Niveau: A
Classe : A4
Famille de fonctions : Dirigeants tactiques
Catégorie de métiers : 15. Sécurité sociale et Protection sociale (SD)
Raison d'être de la fonction
En qualité de responsable, veiller au fonctionnement optimal du service d'inspection
afin de
remplir la mission du Fonds des accidents du travail (FAT) qui consiste à contribuer activement en tant qu'institution publique au fonctionnement optimal du secteur des accidents du travail au sein de la sécurité sociale.
Finalités
En tant queorganisateur
- assurer le fonctionnement optimal du service en élaborant conjointement avec la direction générale un plan d'action adapté en ce qui concerne les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en oeuvre (financiers, matériels et en matière de personnel)
afin de
- présenter aux utilisateurs des produits de qualité en quantité souhaitée et dans le respect des délais
Exemples de tâches
- déterminer les orientations du service, les objectifs et un plan stratégique; fixer les priorités conjointement avec la hiérarchie
- préparer de nouvelles activités, des actions spécifiques en concertation avec les collaborateurs
- adapter la structure du service, l'organigramme, en fonction de nouvelles opportunités (par exemple, nouvelle réglementation, nouveaux besoins, nouveaux produits)
En tant que
dirigeant
- organiser, contrôler, ajuster et évaluer le travail des collaborateurs
afin de
- soutenir l'efficience du fonctionnement de la direction et du contrôle
Exemples de tâches
- gérer les activités du service : affecter le personnel, répartir le travail en fonction des priorités, donner des instructions de fonctionnement, porter assistance et émettre des avis à l'intention des collaborateurs
- mettre au point des méthodes de travail plus efficaces pour le personnel (par exemple, de nouvelles procédures, de nouveaux formulaires)
- contrôler l'utilisation des moyens financiers et matériels du service et des produits des collaborateurs sur le plan de la qualité et sur le plan de l'uniformité avec les autres produits du service
- évaluer le travail des collaborateurs (quantitatif et qualitatif), analyser des difficultés et les adapter sur la base des résultats enregistrés sous forme de tableaux de bord
- assurer le suivi des résultats de décisions prises, celui de l'avancement des projets et des dossiers ainsi que celui des réponses données aux plaintes, etc.
En tant que
contrôleur
- exercer le contrôle des entreprises d'assurances et des employeurs
afin de
- sauvegarder les droits des victimes et des preneurs d'assurance, et assurer l'application correcte de la législation sur les accidents du travail
Exemples de tâches
- assurer l'organisation générale du contrôle
- interpréter la réglementation
- harmoniser les méthodes de travail et l'application de la réglementation
- fixer les priorités
En tant que
représentant
- assumer le rôle d'intermédiaire principal entre la hiérarchie et les collaborateurs
afin de
- contribuer à la concrétisation et à l'ajustement des orientations de l'organisation
Exemples de tâches
- nouer et entretenir tous les contacts fonctionnels avec les responsables des autres services, administrations, départements, organisations publiques et privées
- exercer à titre intérimaire une fonction charnière entre hiérarchie et personnel, ce qui implique de défendre les intérêts du service, le cas échéant, et d'assurer le passage de l'information dans les deux sens
- préparer la participation et participer à des réunions internes et externes à caractère officiel
En tant que
expert/spécialiste
- offrir ses services
afin de
- donner des avis aux responsables stratégiques, à la hiérarchie, aux collaborateurs et à tout autre utilisateur externe
Exemples de tâches
- donner des informations et des avis, de vive voix et par écrit, aux supérieurs hiérarchiques, aux personnes qui ont à se plaindre, aux collaborateurs
- réaliser un travail de préparation stratégique, rédiger des textes de loi, faire des études et des commentaires juridiques concernant de la nouvelle législation
- assurer le secrétariat du Comité de gestion
- préparer la participation et participer à des réunions centrées sur des sujets de nature technique
- s'acquitter de missions spécifiques, diriger des projets, gérer des dossiers complexes, diriger des groupes de travail
En tant que
coach
- créer une ambiance de travail positive
afin de
- favoriser l'épanouissement des collaborateurs ainsi qu'un esprit d'équipe
Exemples de tâches
- gérer des conflits, améliorer l'entente, oeuvrer en faveur de la coopération entre personnes et services
- stimuler, encourager, motiver, responsabiliser les collaborateurs
- organiser des réunions d'information, veiller à la coordination interne
- discerner les besoins de formation des collaborateurs et les engager à suivre des formations continuées
En tant que
chef de projet
- cogérer des projets informatiques
afin de
- les mener à bien afin qu'ils répondent aux besoins de l'institution et des utilisateurs et qu'ils soient réalisés dans les limites des marges budgétaires
Exemples de tâches
- analyser et décrire les besoins
- diriger des réunions
- faire rapport sur l'avancement des projets
Positionnement
La fonction est dirigée par
la direction générale
La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.