Identificatie van de functie

Functiecode : DMP009

Niveau: A

Klasse : A2

Functiefamilie : Thematische experten

Beroepscategorie : 13. Menselijke en Dierlijke Gezondheid (MP)

Doel van de functie

Het ontwikkelen, uitvoeren en opvolgen van het medisch beleid van de medische diensten (hospitalen, semi-hospitalen en ziekenboegen) in de gevangenissen

teneinde

binnen de penitentiaire inrichtingen een medische zorgkwaliteit te leveren zoals beschikbaar in de maatschappij

 

Het controleren van de medische diensten in de penitentiaire instellingen

teneinde

een efficiënte en kwaliteitsvolle medische hulpverlening te bieden

 

Resultaatgebieden

Als

beleidsadviseur

vertalen van de algemene doelstellingen inzake het medisch beleid in de penitentiaire instellingen in concrete doelstellingen en operationele plannen voor de verschillende entiteiten en meewerken aan de realisatie ervan

teneinde

het medisch beleid te implementeren

 

Voorbeelden van taken

• het uitwerken van richtlijnen voor methadongebruik in de inrichtingen

• het ontwikkelen van een nieuwe versie van het Elektronisch Medisch Dossier

• het opmaken van een omzendbrief inzake TBC-opsporing

• het opmaken van een beleidsplan inzake biologische agentia (microben, bacterieën) (bv. isolatieverplichtingen bij besmettelijke ziekten)

• het opstellen van standaarden inzake middelengebruik

 

Als

controleur

zich ter plaatse gaan vergewissen of de richtlijnen correct toegepast worden

teneinde

te controleren of de beleidsopties geïmplementeerd worden

 

Voorbeelden van taken

• controle op de tarifering van de zelfstandige medici en paramedici

• controle op de invulling van de gegevens in het medisch dossier

• controle op het geneesmiddelenformularium. (Het betreft hier een richtlijn inzake het geneesmiddelengebruik in de gevangenissen.)

 

Als

leidinggevende

aansturen van de directe medewerkers vanuit de hiërarchische lijn en het evalueren en opvolgen van het functioneren van de medewerkers (medici en paramedici)

teneinde

de directe medewerkers te informeren over het beleid en de concrete doelstellingen en hen aan te sturen inzake de geformuleerde doelstellingen

 

Voorbeelden van taken

• het organiseren van overleg in de gevangenissen met de directie en de medische diensten

• het opvolgen, evalueren en bijsturen van de directe medewerkers indien nodig

• het direct aansturen van en samenwerken met vier coördinatoren

 

Als

interne raadgever

inhoudelijk ondersteunen van de directe medewerkers en adviseren inzake aangekaarte problemen of knelpunten

teneinde

hen zo autonoom mogelijk te kunnen laten functioneren binnen hun regio

 

Voorbeelden van taken

• het toelichten en bespreken van richtlijnen

• het voorstellen van oplossingen

• het verlenen van adviezen

 

Als

coach

ondersteunen en coachen van de medewerkers die in de functie van coördinator zijn gestapt (nieuwe functie binnen de organisatiestructuur van de medische dienst) en die een verantwoordelijkheid hebben over de medische dienstverlening binnen verschillende penitentiaire inrichtingen

teneinde

de coördinatoren te vormen tot zelfstandige medewerkers die in staat zijn om autonoom beslissingen te nemen

 

Voorbeelden van taken

• het organiseren van overlegvergaderingen met de directe medewerkers

• het bespreken van gevallen en problemen binnen de concrete werking

 

Als

vertegenwoordiger van de medische dienst

aanspreekpunt of contactpersoon zijn voor interne en externe diensten en samenwerkingspartners

teneinde

de communicatiedoorstroming te optimaliseren en uniforme informatie te verspreiden

 

Voorbeelden van taken

• het onderhouden van contacten met interimkantoren voor de werving van medewerkers

• de dienst vertegenwoordigen inzake VRGT (Vlaamse Vereniging voor Respiratoire Gezondheidszorg en Tuberculosebestrijding) - materie+C105

• deelnemen aan studiedagen en symposia

• het bezoeken van gevangenissen en de medische diensten

• het leggen van contacten en maken van samenwerkingsafspraken met firma's

 

Als

projectmedewerker

opnemen van de verantwoordelijkheid als projectleider of medewerker

teneinde

nieuwe initiatieven uit te werken en te implementeren

 

Voorbeelden van taken

• het uitwerken van een medische dienstverlening voor de nieuwe gevangenis te Hasselt

• het uitbouwen van netwerken met privé-ziekenhuizen

• het formuleren van voorstellen inzake aankopen van medische apparatuur en benodigdheden

• meewerken aan de opmaak van aanbestedingsdossiers

 

Als

specialist/deskundige

opvolgen van wetenschappelijke studies en literatuur

teneinde

op te treden als specialist en referentiepersoon inzake biologische ziekenhuishygiëne

 

Voorbeelden van taken

• het uitwerken van een richtlijn inzake legionella

• het organiseren en geven van bijscholing aan de medewerkers van de medische dienst

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

Het diensthoofd van de penitentiaire gezondheidsdienst, binnen het Directoraat-generaal Uitvoering van Straffen en Maatregelen

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau B

 

Autonomie

De functie kan autonoom beslissen over

• de eigen werkorganisatie en planning

 

De functie moet autorisatie vragen voor

• het opnemen van verlof

• het volgen van studiedagen

• het nemen van principebeslissingen

• dossiers met een financiële impact

 

Impact

Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

geen

 

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie

Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden

• gebonden aan het ambtenarenstatuut

• gebonden aan de administratieve procedures inzake aanbestedingen

 

Welke vernieuwingen

• De dienst zou zich los moeten maken van het administratief denken, en moeten nadenken over privatisering van de medische zorgverlening.

• niet willen concurreren met de ziekenhuizen, maar van hun diensten gebruik maken

• het opstellen van profielen (cfr.huisartspraktijk) inzake voorschrijfgedrag

 

Gebaseerd op welk referentiekader

• medische zorgverlening

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.