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Lead Manager RH généraliste (M/F/X)

 

Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.

 

Identification de la fonction

Code de la fonction : DPO130

Niveau: A

Classe : A5

Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques

Catégorie de métiers : 10. Personnel et Organisation (PO)




Raison d'être de la fonction

Contribuer à la définition d'une vison globale et à long terme en matière de stratégie P&O au sein de l'organisation

afin de

élaborer un plan opérationnel qui traduit les objectifs stratégiques

 

Intégrer et coordonner certaines activités P&O opérationnelles

afin de

maximaliser l'efficacité et maintenir la cohérence dans le cadre de la politique P&O globale stratégique

 

conseiller et mettre des compétences à disposition

afin de

d'assister le directeur du service d'encadrement P&O dans l'exercice de sa mission

 

Finalités
En tant que
en tant qu'adj. du directeur du service d'encadrement P&O du SPF Fin
    organiser de manière autonome la concertation permanente avec les managers des services de ligne et autres services d'encadrement xxx

afin de

    assister les services de ligne pour réaliser une stratégie HR optimale

 

Exemples de tâches
  • diriger des réunions internes avec les managers des services de ligne et autres services d'encadrement
  • prendre des mesures pour soutenir les managers des services de ligne et d'encadrement
  • suivre et surveiller l'exécution des décisions en matière de stratégie
  • adapter éventuellement les décisions en matière de stratégie
  • donner un feed-back au directeur du service d'encadrement P&O au sujet de l'opérationalisation de la stratégie P&O

 

En tant que
adjoint du directeur du service d'encadrement
    diriger les experts du service d'encadrement P&O lors du développement de la stratégie et de l'opérationalisation de certains domaines d'activité HR

afin de

    d'assurer un fonctionnement professionnel, efficient, efficace et "orienté vers le client" du service d'encadrement P&O

 

Exemples de tâches
  • organiser et monitorer les missions attribuées aux experts
  • organiser la collaboration entre les membres du service d'encadrement P&O et les services d'encadrement de ligne lors de l'exécution de la mission
  • présider des groupes de pilotage
  • coacher les experts du service d'encadrement P&O

 

En tant que
adjoint du directeur du service d'encadrement P&O
    conseiller et assister le directeur du service d'encadrement lors du développement de la vision globale et à long terme en matière de la stratégie P&O et intégrer cette stratégie dans le cadre de la stratégie globale du SPF Finances

afin de

    d'exécuter une stratégie P&O

 

Exemples de tâches
  • déterminer les objectifs en ce qui concerne les domaines relatifs à la stratégie P&O (sélection, développement du personnel et de l'organisation, rémunérations-conditons de travail, administration du personnel, management des connaissances &)
  • organiser, suivre et adapter les plans d'action dans les domaines d'activité P&O
  • sensibilier et coordonner les chefs de division et les chefs d'équipe
  • assurer un feed-back de l'opérationalisation de la stratégie P&O vers le directeur du service d'encadrement P&O

 

En tant que
manager de programme
    gérer, planifier, diriger, suivre et coordonner de façon autonome les grands programmes en matière de HR

afin de

    assurer de façon optimale la réalisation d'une stratégie HR intégrée

 

Exemples de tâches
  • planifier et suivre de manière autonome le budget, les ressources, le plan de projet, le scope, les milestones et délivrables
  • organiser et diriger les réunions de suivi, diriger des groupes de pilotage
  • assurer le coaching et le développement des membres du programme
  • faire rapport de manière proactive au directeur du service d'encadrement P&O au sujet de l'avancement des activités
  • gérer les risques

 

En tant que
change manager
    identifier les opportunités en matière de stratégie HR

afin de

    élaborer de nouveaux concepts et développer des systèmes, méthodes et processus

 

Exemples de tâches
  • définir la vision et les lignes de force pratiques pour l'implémentation des nouveaux systèmes et méthodes
  • diriger les études de faisabilité et évaluer la concrétisation des nouveaux concepts
  • sensibiliser et soutenir l'oragnisation lors de l'introduction
  • coordonner les consultants internes et externes

 

En tant que
en tant qu'adjoint du directeur du servcie d'encadrement P&O
    représenter le directeur du service d'encadrement P&O

afin de

    garantir une stratégie P&O uniforme au sein du SPFFin

 

Exemples de tâches
  • membre des comités du personnel des administrations fiscales et non fiscales (délégation par le comité de direction de toutes les compétences en matière de stratégie de personnel voir l'ampleur du SPFFin)
  • présider, lors de la délégation du directeur du service d'encadrement, le comité du personnel des services d'encadrement
  • traduire la stratégie en matière de HRM tant au sein du SPF qu'en dehors
  • organiser des séminaires, des sessions de travail, des formations
  • élaborer des réseaux tant au sein qu'en dehors du SPF

 

En tant que
gestionnaire des connaissances
    actualiser et continuer à élaborer ses propres connaissances

afin de

    conserver et élargir ses connaissances approfondies

 

Exemples de tâches
  • suivre de nouveaux développements
  • consulter la litérature spécialisée
  • échanger l'expérience et les informations tant avec les collègues de son propre service d'encadrement qu'avec les collègues des autres services d'encadrement et de ligne

 

En tant que
dirigeant
    diriger, motiver et évaluer les collaborateurs

afin de

    d'arriver à une collaboration aisée et optimale

 

Exemples de tâches
  • évaluer et motiver les collaborateurs
  • coacher les collaborateurs
  • partager les connaissances et l'expérience
  • motiver, stimuler et encadrer les collaborateurs

 

 

Positionnement
La fonction est dirigée par

directeur P&O

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Expertise technique
Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.