Imprimer

Directeur BELNET (M/F/X)

 

Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.

 

Identification de la fonction

Code de la fonction : DIC028

Niveau: A

Classe : A5

Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques

Catégorie de métiers : 17. Technologie de l’Information et de la Communication (IC)




Raison d'être de la fonction

Diriger le service de l'Etat à gestion séparée (SEGS) BELNET

afin de

assurer le fonctionnement optimal et efficient du service dans l'exécution de ses missions définies par la loi

 

Piloter l'évolution continue de l'organisation

afin de

garantir le développement des services fournis en réponse à l'évolution constante de la demande des utilisateurs prioritaires du réseau (à savoir le secteur de la recherche et de l'éducation)

 

Finalités
En tant que
dirigeant
    assurer la direction générale du SEGS

afin de

    réaliser les missions du service et d'atteindre les objectifs opérationnels fixés par le programme-cadre triennal d'activités

 

Exemples de tâches
  • assurer l'ensemble des tâches nécessaires à la gestion journalière du SEGS
  • assurer la gestion financière et matérielle du service (ordonnateur du service)
  • assurer la gestion de l'ensemble du personnel
  • Préparer les décisions de et rapporter à: la Commission de gestion, au Président de la Politique scientifique et au Ministre de la Politique scientifique

 

En tant que
conseiller stratégique
    établir, faire évoluer et communiquer la vision stratégique du SEGS

afin de

    d'en garantir la cohérence avec l'évolution constante des besoins des utilisateurs tout en tenant compte des missions definies par la loi, des priorités de la Politique scientique fédérale et du gouvernement ainsi que des initiatives soutenues par l'Union européenne

 

Exemples de tâches
  • établir et superviser la réalisation du programme-cadre triennal d'activités.
  • collecter les informations concernant directement ou indirectement les réseaux de la recherche et de façon générale l'ensemble du domaine ICT
  • participer aux réunions, colloques et séminaires sur ces thèmes

 

En tant que
organisateur
    mettre en place et améliorer continuellement l'organisation du SEGS

afin de

    garantir un SEGS le plus performant et le plus efficient possible

 

Exemples de tâches
  • veiller à l'organisation générale du SEGS
  • définir, évaluer et améliorer: l'organigramme, la repartition des responsabilités entre les services, les procédures internes, les fonctions
  • mettre en place les méchanisme d'audit et de contrôle internes
  • faire appel aux expertises externes en vue d'améliorer l'organisation

 

En tant que
coach
    assurer le coaching des chefs de services et des collaborateurs directs

afin de

    garantir la cohérence des services, le développement harmonieux des personnes en adéquation avec les exigences spécifiques de leur fonction

 

Exemples de tâches
  • organiser des discussions individuelles avec les collaborateurs directs
  • évaluer à intervalle régulier la réalisation des objectifs individuels et collectifs
  • déterminer les compétences existantes et celles qui doivent être développées
  • accompagner, soutenir et stimuler chaque collaborateur dans son développement
  • donner des avis constructifs à propos des prestations et du fonctionnement des collaborateurs

 

En tant que
représentant
    assurer la représentation à haut niveau du SEGS

afin de

    garantir une perception uniforme et cohérente du SEGS et faciliter l'établissement de nouveaux partenariats ou collaborations

 

Exemples de tâches
  • présenter lors de colloques ou séminaires le SEGS , ses services et ses réalisations
  • participer et éventuellement initier les réunions avec les partenaires potentiels et les fournisseurs les plus importants
  • coordonner et stimuler la communication du SEGS sous toutes ses formes (rapports, web, contacts presse, TV, ...
  • représenter le SEGS dans toutes réunions (nationales ou internationales) à haut niveau

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

organisations/entreprises

questions écrites

contact personnel

quotidien

organisations/entreprises

questions orales

informel

quotidien

organisations/entreprises

avis oraux

par lettre, e-mail ...

quotidien

organisations/entreprises

avis écrits

informel

quotidien

autres serv. publ. féd.

questions écrites

par lettre, e-mail ...

mensuel

autres serv. publ. féd.

questions orales

réunion, groupe de pilotage

mensuel

autres serv. publ. féd.

questions orales

en tant que dossier

mensuel

autres serv. publ. féd.

législation (loi, AR, AM ...

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

autres serv. publ. féd.

avis oraux

contact personnel

quotidien

autres serv. publ. féd.

avis écrits

informel

quotidien

autres serv. publ. féd.

décisions

en tant que dossier

quotidien

autres serv. publ. féd.

questions écrites

par lettre, e-mail ...

quotidien

autres serv. publ. féd.

questions orales

réunion, groupe de pilotage

mensuel

management

questions écrites

en tant que dossier

hebdomadaire

management

questions orales

par lettre, e-mail ...

hebdomadaire

management

réunion, groupe de pilotage

ad hoc

 

Positionnement
La fonction est dirigée par

La Commission de gestion du SEGS et le Ministre de la Politique scientifique

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B

 

Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
  • du recrutement de personnel
  • la gestion matérielle, financière et du personnel
  • l'organisation concrète du travail du service et de la gestion quotidienne

 

La fonction doit demander une autorisation pour
  • Les achats dépassant 25.000 euros
  • L'établissement des tarifs des services

 

Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité

12 MEUR/an

 

Budget de travail propre

Dotation 8 MEUR/an; recettes propres environ 4 MEUR/an

 

Autres données quantitatives

1. 500.000 utilisateurs, 150 institutions connectées au réseau

2. 40 ISP privés utilisateurs des services, le réseau le plus avancé du pays (90 Gbit/s, DWDM), 3000 km de fibres, présence dans 15 villes du pays

3. Un service garanti sans interruption 24h/24, 7jours/7, 365jours/an

 

Expertise technique
Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
  • Art. 6bis de la Loi spéciale de réforme des institutions du 8 août 1980
  • A.R. du 12 décembre 2002 portant création du Service public fédéral de programmation Politique scientifique et autres décisions ministérielles
  • Textes légaux et réglementaires relatifs aux services de l'Etat à gestion séparée (SEGS) et programme-cadre d'activités triennal de BELNET
  • Déclaration de Politique générale du gouvernement

 

Quelles innovations
  • Mise en oeuvre des technologies TIC (réseau et services) les plus avancées (early adopter)
  • Développement de nouveaux services
  • Développement de nouveaux partenariats
  • Développement de l'organisation et de sa gestion

 

Sur base de quel cadre de référence
  • Institutions européennes et internationales
  • Expériences antérieures
  • Formations interne et externe
  • Benchmark avec les autres réseaux de la recherche européens et nord-américains

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.