Identification de la fonction

Code de la fonction : DBB109

Niveau: A

Classe : A2

Famille de fonctions : Experts thématiques

Catégorie de métiers : 01. Budget et Finances publics (BB)

Raison d'être de la fonction

Analyser et approfondir une donnée complexe dans un domaine de connaissance (financier) spécifique de la Trésorerie

afin de

développer une stratégie dans différents domaines financiers tels que les estimations de caisse, le budget, l'analyse de risque, la mise au point d'un programme de financement et d'une gestion du portefeuille de la dette.

 

Finalités

En tant que

analyste

rassembler et analyser un ensemble de données financières et formuler des conclusions dans des domaines spécifiques (principalement les estimations de trésorerie et le middle-office et back-office de l'Agence de la Dette) de la Trésorerie

afin de

pouvoir tirer les conclusions les plus adaptées en termes de stratégie financière, de gestion des risques, de prévisions et de budget

 

Exemples de tâches

• étudier, suivre et évaluer des modèles d'analyse financière pour pouvoir en tirer les conclusions nécessaires pour les options stratégiques sur le plan du budget, des estimations de caisse et opérations financières

• créer des contacts avec toutes sortes d'instances pour rassembler les données (budget, administrations fiscales, autres SPF, etc.)

• définir des paramètres (par exemple : solvabilité de la partie adverse)

• analyser la position de liquidité du Trésor

 

En tant que

expert/spécialiste

s'informer et se spécialiser dans certains domaines spécifiques de la Trésorerie (estimations de trésorerie, position de la dette, gestion des risques, budget de la dette, etc.)

afin de

élaborer une connaissance spécialisée dans le domaine de la stratégie financière, des risques, des prévisions de trésorerie, du budget

 

Exemples de tâches

• exécuter une politique de financement de la dette, et en assurer le suivi, prendre en charge la gestion du portefeuille de la dette

• analyser les risques du marché et de crédit (intérêts, risques de change, solvabilité de la partie adverse, etc.)

• établir et suivre le budget de la dette

• établir les prévisions de trésorerie (estimations)

• élaborer une connaissance en matière d'instruments financiers et de dérivés ou de produits dérivés (par exemple : swaps)

 

En tant que

conseiller stratégique

se faire une idée des orientations possibles et des objectifs stratégiques de la Trésorerie et faire rapport au management

afin de

aider au processus décisionnel en matière de choix stratégiques, en particulier sur le plan de la gestion de la dette

 

Exemples de tâches

• proposer des options stratégiques à suivre (conception de modèles, rapports, études comparatives, etc.)

• évaluer les décisions prises

• entretenir des contacts informels avec d'autres Etats souverains en vue d'une concertation

 

En tant que

directeur de projet

collaborer à des projets (ou les diriger)

afin de

stimuler et mettre au point de nouvelles approches ou une nouvelle politique en matière de stratégie financière

 

Exemples de tâches

• expliquer les choix suivis sur le plan de la stratégie financière et suivre l'état des projets

• aider à définir des directives pour la prise de décisions

• établir le bilan (analyse des coûts et profits des opérations financières) et effectuer un contrôle a posteriori

 

En tant que

expert/spécialiste

collaborer à l'ajustement du système informatique utilisé

afin de

maintenir un système performant

 

Exemples de tâches

• établir un cahier des charges pour les modifications à apporter au système

• tester des nouveautés, et les intégrer dans le système existant

• établir des priorités

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	avis oraux	internet	quotidien
rating agencies	avis écrits	par lettre, e-mail ...
Internet	décisions	réunion, groupe de pilotage
autres serv. publ. féd.		contact personnel
organisations/entreprises
Union européenne

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	conseils écrits	en tant que dossier	quotidien ou hebdomadaire
comité diercteur du Trésor	conseils oraux	contact personnel
exécutif et stratégique	info électronique	réunion, groupe de pilotage
	commentaires

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le chef d'équipe de l'Agence de la Dette

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• gestion des risques du portefeuille de la dette

• estimations de trésorerie

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• stratégie sur le plan de la gestion de la dette

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

budget de la dette

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• budget (des Voies et Moyens)

• directives de la dette (politique de la dette)

 

Quelles innovations

• développement de nouvelles procédures et de nouveaux produits

 

Sur base de quel cadre de référence

• marchés et services financiers

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.