Identification de la fonction

Code de la fonction : DBV087

Niveau: A

Classe : A1

Famille de fonctions : Chefs de projets

Catégorie de métiers : 11. Population et Sécurité (BV)

Raison d'être de la fonction

Encadrer le processus d'instauration et de mise en oeuvre de la détention axée sur la réparation au sein des établissements pénitentiaires

afin de

adapter le fonctionnement des établissements pénitentiaires aux conséquences de l'instauration d'une justice réparatrice

 

Collaborer au développement conceptuel et à la mise en oeuvre de la détention axée sur la réparation

afin de

encadrer la détention axée sur la réparation au sein des établissements pénitentiaires

 

Finalités

En tant que

accompagnateur du processus

accompagner le processus d'évolution vers une détention axée sur la réparation au sein de la justice réparatrice

afin de

permettre le rétablissement de la relation perturbée entre l'auteur, la victime et, dans une moindre mesure, la société

 

Exemples de tâches

• contribuer à la réalisation d'une collaboration en matière de détention axée sur la réparation de tous les services internes de l'établissement pénitentiaire

• permettre la communication entre les partenaires concernés (le personnel de l'établissement pénitentiaire, les détenus, les victimes et la société)

• engager un processus de sensibilisation en matière de détention axée sur la réparation

 

En tant que

adviseur

expliciter le concept de justice axée sur la réparation à la direction locale et aux partenaires extérieurs

afin de

sensibiliser les partenaires extérieurs (instances sociales, autres SPF) à l'approche axée sur la réparation intégrée au sein de la justice réparatrice

 

Exemples de tâches

• en équipe avec le coordinateur et les autres consultants en détention axée sur la réparation, élaborer des outils de communication et des instruments politiques

• échanger des "bonnes pratiques" dans le domaine de travail au sein de l'équipe de conseillers

• participer à des initiatives, internes et externes (ou à leur lancement), en vue de conférer une notoriété à la justice ou à la détention axée sur la réparation

 

En tant que

projectleider

diriger des projets locaux en matière de détention axée sur la réparation

afin de

activer le réseau local dans le développement d'initiatives axées sur la réparation à l'intention de groupes de détenus

 

Exemples de tâches

• établir un plan de projet

• animer le projet

• suivre le projet et faire rapport sur celui-ci au coordinateur et aux réseaux locaux

• mettre sur pied un réseau spécifique avec des acteurs internes et externes (par exemple : le service psychosocial, les chefs d'établissement ou les communautés)

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
coördinator	avis oraux	réunion, groupe de pilotage	hebdomadaire
lokale directie (strafinrichting)	décisions	réunion, groupe de pilotage	mensuel
consulenten in herstelgerichte detentie	avis oraux	réunion, groupe de pilotage	mensuel
FOD Justitie	décisions	en tant que dossier	ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
coördinator	mondelinge informatie	réunion, groupe de pilotage	hebdomadaire
lokale directie (strafinrichting)	avis oraux	informel	hebdomadaire
externe partners (centra slachtofferhulp, OCMW, ...)	avis oraux	réunion, groupe de pilotage	ad hoc

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

la direction de l'établissement pénitentiaire

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• rechercher des associations de coopération (les communautés, par exemple) pour mettre sur pied, développer et le cas échéant, (co)financer des initiatives concernant la détention axée sur la réparation, prises par elles-mêmes ou ensemble

• prendre des initiatives pour permettre la communication entre les partenaires concernés (le personnel de l'établissement pénitentiaire, les détenus, les victimes et la société) et pour enclencher le processus de sensibilisation en matière de détention axée sur la réparation

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• participer à des groupes de travail thématiques (internes ou externes)

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

pas d'application

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• la circulaire ministérielle du 4 octobre 2000 qui a établi le cadre général de la justice réparatrice

 

Quelles innovations

• la fonction exige le développement de l'expertise en justice réparatrice, ce qui suppose par définition la mise en oeuvre d'un processus de changement au sein des établissements pénitentiaires

• l'échange d'idées à propos de nouveaux outils au sein de groupes de travail (coordinateur et collègues consultants)

 

Sur base de quel cadre de référence

• la justice réparatrice est une nouvelle option politique (circulaire ministérielle du 4/10/2000), qui énonce le principe selon lequel une infraction déclenche un conflit entre l'auteur et la victime et, dans une mesure différente, entre l'auteur et la société ; la nouvelle tâche de la direction générale Exécution des peines et mesures est axée sur ce concept

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.