Directeur régional établissement pénitentiaire (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DSA178
Niveau: A
Classe : A5 Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques Catégorie de métiers : 06. Gestion Générale (SA)
Raison d'être de la fonction
Le directeur régional (établissements pénitentiaires) soutient la direction de la prison dans l'organisation de l'exécution des peines et mesures de détention
afin de
veiller à ce que le statut juridique du détenu soit garanti et la politique de détention suivie.
Le directeur régional développe des propositions en collaboration avec la direction de la prison
afin de
adapter et d'améliorer la politique de détention.
Finalités
En tant quedirigeantdiriger et soutenir les chefs des établissements pénitentiaires attachés à sa circonscription administrative
afin de
accomplir une politique de détention uniforme, en collaboration avec la direction de la prison, dans le cadre des établissements pénitentiaires attachés à sa région, avec une attention particulière pour le statut juridique des détenus
Exemples de tâches
- organiser des plateformes de concertation avec les directions de la région concernée
- suivre les plans d'action, au niveau des établissements pénitentiaires, lors de l'exécution des instructions centrales
- veiller à la cohérence de l'exécution des instructions dans les établissements de la région
- suivre et évaluer le fonctionnement des chefs d'établissement (ex. : dans le cadre des cercles de développement)
- lancer, si nécessaire, des dossiers disciplinaires et/ou prendre des mesures d'ordre à l'égard des chefs d'établissement
En tant quepersonne de contactcentraliser les questions des directions locales à l'intention de l'administration centrale
afin de
aider à rationaliser les communications descendantes et ascendantes au sein de l'organisation
Exemples de tâches
- recevoir des questions des établissements pénitentiaires
- traiter et répondre personnellement à des questions
- collaborer et suivre le traitement de questions émanant des services de l'administration centrale
En tant quemédiateurintervenir en cas de conflits entre les directions locales et des autres acteurs (tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation)
afin de
assurer la continuité et la qualité de l'exécution des peines de prison
Exemples de tâches
- organiser une concertation ad hoc en vue de la résolution des conflits survennant
- formuler des propositions relatives à ces conflits
- chercher d'autres sources pouvant contribuer à la résolution des conflits (ex. : les conseillers en prévention dans le cadre de dossiers en matière de harcèlement moral au travail)
- intervenir auprès des services de l'administration centrale si cela concerne des conflits résultant des décisions des services centraux
En tant queconseiller internedonner des conseils aux directions locales et aux fonctionnaires dirigeants de l'administration centrale
afin de
optimiser l'exécution des peines de prison et la gestion des moyens prévus à cet effet
Exemples de tâches
- rédiger des notes (comptes rendus, recommandations, rapports...), pour le management central, relatives aux difficultés ainsi qu'aux orientations possibles en matière de tâches principales et de gestion des tâches des chefs d'établissement
- participer à la concertation au niveau central afin de confronter, de manière proactive, des décisions (potentielles) du management aux implications de celles-ci sur l'organisation et le fonctionnement des services extérieurs
En tant queconseiller stratégiqueformuler des propositions à destination du management, en matière d'initiatives spécifiques (politique de lutte contre la drogue, détention axée sur la réparation)
afin de
améliorer et optimiser la politique d'exécution des peines de prison
Exemples de tâches
- organiser les plateformes au sein desquelles ces matières spécifiques sont développées
- se charger de et/ou assurer le suivi du rapportage relatif aux activités des plateformes, à l'intention du management
- développer des propositions et recommandation stratégiques relatives à ces domaines au bénéfice du management
En tant quereprésentantêtre le visage et le point de contact de l'organisation à l'égard des services extérieurs, des organisations, des autorités,...
afin de
assurer et défendre les intérêts, les rôles et l'impact de l'organisation sur des phénomènes relatifs à l'exécution des peines que les plateformes ont pour sujet
Exemples de tâches
- participer à des réunions, des groupes de travail, des congrès/séminaires
- apporter sa contribution à des débats externes afin de clarifier des points de vue et des positions de l'organisation pour les phénomènes visés
En tant quechef de projetdiriger des projets particuliers en matière de prévention de la toxicomanie et de détention axée sur la réparation
afin de
améliorer et d'optimiser la politique d'exécution des peines de prison
Exemples de tâches
- planifier, exécuter, suivre et rectifier des projets relatifs aux phénomènes susmentionnés
- assurer le suivi particulier d'aspects liés aux dépenses budégtaires
Positionnement
La fonction est dirigée par
le directeur général
le conseiller général
La fonction assure la direction d'un groupe de : 1001-5000 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
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