Identification de la fonction

Code de la fonction : DMP036

Niveau: A

Classe : A2

Famille de fonctions : Dirigeants opérationnels

Catégorie de métiers : 13. Santé humaine et animale (MP)

Raison d'être de la fonction

Assurer la direction opérationnelle de l’exploitation agricole pénitentiaire dans tous ses aspects (logistique, financier, management, …)

afin de

d’avoir un rendement optimal compte tenu du contexte pénitentiaire et en conformité par rapport à toutes les prescriptions réglementaires (sécurité, milieu, bien-être animal, …).

 

Finalités

En tant que

Expert

Assurer la qualité des processus de travail et la qualité de la production en respectant les divers règlements en vigueur

afin de

garantir une place compétitive de l’exploitation sur le marché.
Tâches possibles

 

Exemples de tâches

• Suivre la qualité sanitaire du bétail.

• Assurer le respect des prescriptions environnementales (épandage de fumier, de lisier, d’engrais, …).

• Optimaliser les productions laitières, maraîchère, viandeuse, sylvicole, …

• S’adapter aux normes en matière de sécurité et de bien-être au travail afin de minimaliser le risque d’accidents de travail tant pour le personnel que pour les détenus.

• Se tenir au courant de tous les nouveaux développements scientifiques et technologiques en matière d’exploitation agricole, représenter la DG EPI en tant que technicien (participation à des jurys, groupes de travail, exposés, colloques, foires,…).

 

En tant que

Dirigeant

Assurer la direction opérationnelle des membres de l’exploitation agricole en concertation avec le chef d’établissement ou son adjoint délégué à cette tâche

afin de

permettre le fonctionnement efficace du service.

 

Exemples de tâches

• Garantir la maintenance des outils de production et des bâtiments.
  Répartir clairement les rôles et tâches de chacun.
  

• Stimuler le développement des collaborateurs.
  Assurer le déroulement des cercles de développement des collaborateurs.
  

• Garantir la continuité du service.
  Etre à l’écoute des supérieurs et des collaborateurs afin d’anticiper les problèmes et de les résoudre au plus tôt.
  

• Traiter et résoudre les problèmes pratiques du personnel de manière adéquate.

• Partager son expertise avec ses collaborateurs.

 

En tant que

gestionnaire

Suivre la gestion financière de l’exploitation agricole en collaboration avec le comptable de l’exploitation agricole et proposer, initier et suivre des projets

afin de

garantir la rentabilité de l’exploitation tout en favorisant au maximum l’emploi des détenus.

 

Exemples de tâches

• Etablir des plans financiers dans le cadre de projets spécifiques.

• Analyser l’efficience des procédures en cours.

• Analyser les opportunités d’investissements en matériel agricole (machines, outils, …).

• Suivre l’évolution des prix du marché.

• Participer à la rédaction des cahiers des charges dans le cadre de marchés publics.

 

En tant que

Gestionnaire de réseau

Construire des relations dans son domaine d’expertise

afin de

défendre les intérêts du service et de participer à des projets innovants.

 

Exemples de tâches

• Participer à des groupes de travail.

• Favoriser le partenariat avec des instances externes.

• Entretenir de bonnes relations avec les experts externes (universités, associations du domaine agricole ou de promotion d’une production durable, vétérinaires, marchands de bétail, producteurs de machines agricoles et d’outillages, …).

• Entretenir des contacts avec la Régie des Bâtiments en vue d’optimaliser la maintenance des bâtiments existants et le suivi de nouveaux projets.

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
Du chef d’établissement ou de son délégué	Liste de tâches à réaliser	Oralement,	quotidien
Du chef d’établissement ou de son délégué	Rapport (annuel) d’activités	Oralement,	quotidien

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
Du chef d’établissement ou de son délégué	Rapport (annuel) d’activités	Oralement,	quotidien

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

Le chef d’établissement ou son adjoint délégué

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• - des tâches opérationnelles au sein du service dont il est responsable -de la répartition du travail au sein de ses équipes.

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• - prises d’initiatives nouvelles importantes (réorganisation de fond) - ses propres congés - matériel, machines ou outillages qui seraient à commander - les propositions de modification des procédures qui ont une incidence sur la production et la sécurité de l’établissement pénitentiaire

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

 

Autres données quantitatives

1. Non déterminé

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• Règlement général des établissements pénitentiaires Règlement général sur la protection du travail Tout autre réglementation en rapport direct avec la fonction exercée

 

Quelles innovations

• Proposer des solutions techniques innovantes permettant d’améliorer le fonctionnement et/ou la productivité et la sécurité de l’exploitation agricole dans le cadre des directives reprises plus haut

 

Sur base de quel cadre de référence

• Application prochaine de la loi de Principes Evolution des règles relatives à la protection de l’environnement et du monde agricole

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.