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Conseiller général cadastre - Directeur régional (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DFI304
Niveau: A
Classe : A4
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)
Raison d'être de la fonction
Déterminer les objectifs multidisciplinaires des différentes équipes de la direction en accord avec la politique et les priorités de l’Administrateur général mis en oeuvre par l'Administrateur du ou des piliers concernés(tant sur le plan organisationnel et support technique que sur celui des procédures de contrôle interne), supporter la responsabilité finale de la réalisation de ces objectifs et diriger la direction en conséquence
afin de
atteindre les objectifs de la direction de façon efficace et stratégique.
Organiser les travaux de mutations dans les documents cadastraux ainsi qu'assurer la coordination et le maintien de l'harmonie de ces revenus cadastraux et la fixation et contrôle de valeurs vénales pour divers biens et complexes immobiliers.
afin de
disposer d'informations cadastrales actualisées (identification des propriétaires - montant des revenus cadastraux - délivrance d'extraits cadastraux - établissement du précompte immobilier) et de fournir et contrôler les valeurs vénales déterminées à des fins fiscales ou d'évaluation.
Finalités
En tant quedirigeant
- superviser, en étroite collaboration avec ses collaborateurs, le fonctionnement interne, l’organisation et le contrôle des services sous son autorité
afin de
- garantir la réalisation des objectifs fixés ainsi qu’une prestation de service de qualité envers le citoyen et les autres administrations
Exemples de tâches
- se concerter en permanence avec les responsables au sein de la direction
- analyser les résultats des différents services
- formuler des objectifs mesurables et réalistes correspondant à la situation de chaque service
- assurer la gestion logistique et la gestion des ressources humaines de la direction
En tant que
représentant (organe) légal de l'Etat
- prendre toute décision définitive en matière de recours contre la base de l'imposition établie à charge d'un redevable du précompte immobilier.
afin de
- maintenir une juste perception dans un des domaines de la fiscalité immobilière.
Exemples de tâches
- examiner et analyser la requête présentée par le redevable.
- continuer à défendre l'affaire lorsque le redevable conteste sa décision devant le tribunal
En tant que
organisateur
- définir les objectifs de la direction, évaluer et suivre leur implémentation
afin de
- garantir un fonctionnement optimal de la direction et si nécessaire, appliquer des mesures correctives
Exemples de tâches
- définir et communiquer les objectifs
- évaluer la réalisation des objectifs et apporter des adaptations à temps
- soumettre des propositions d’adaptation (personnel, localisation, …) à la haute direction
- recueillir et analyser toutes les informations relatives au workflow
En tant que
contrôleur
- assurer le suivi qualitatif et quantitatif du travail produit par les chefs de service et éventuellement leurs collaborateurs
afin de
- apprécier la réalisation des objectifs par rapport aux objectifs fixés et aux moyens mis à disposition pour les atteindre
Exemples de tâches
- examiner régulièrement le tableau de bord de sa direction
- tirer des conclusions et interroger les chefs de service
- inciter à trouver des solutions d'amélioration
- reconnaître et apprécier les efforts et résultats positifs
- veiller au respect des règles de l'éthique et du secret professionnels
En tant que
personne de contact
- développer et entretenir les collaborations avec les collègues du cadastre, des comités d'acquisition et des autres administrations fiscales ainsi qu'avec les partenaires privilégiés (notariat, géomètres)
afin de
- gérer de manière efficiente et efficace les dossiers nécessitant la collaboration ou l’intervention des partenaires internes et/ou privilégiés
Exemples de tâches
- rencontrer les partenaires privilégiés
- se concerter avec les collègues des autres administrations fiscales
- représenter l’Administration lors de séminaires
- soutenir les communicateurs locaux, membres de l’équipe de communication
En tant que
coach
- donner du feedback, stimuler l’accompagnement individuel et le développement des collaborateurs
afin de
- accroître leur engagement au travail, améliorer leur prestation et aptitude à gérer le changement
Exemples de tâches
- donner un feedback constructif sur leur fonctionnement
- accompagner les collaborateurs dans leur développement en leur proposant les formations adéquates
- accompagner les collaborateurs lorsque de nouveaux processus sont lancés
- aider les collaborateurs à mieux appréhender la nécessité des changements
Positionnement
La fonction est dirigée par
Administrateur Mesure et Evaluation (N-2)
Administrateur Sécurité juridique (N-2)
La fonction dirige : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.