Imprimer

Conseiller général cadastre - Directeur régional (M/F)

 

Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.

 

Identification de la fonction

Code de la fonction : DFI304

Niveau: A

Classe : A4

Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques

Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)




Raison d'être de la fonction

Déterminer les objectifs multidisciplinaires des différentes équipes de la direction en accord avec la politique et les priorités de l’Administrateur général mis en oeuvre par l'Administrateur du ou des piliers concernés(tant sur le plan organisationnel et support technique que sur celui des procédures de contrôle interne), supporter la responsabilité finale de la réalisation de ces objectifs et diriger la direction en conséquence

afin de

atteindre les objectifs de la direction de façon efficace et stratégique.

 

Organiser les travaux de mutations dans les documents cadastraux ainsi qu'assurer la coordination et le maintien de l'harmonie de ces revenus cadastraux et la fixation et contrôle de valeurs vénales pour divers biens et complexes immobiliers.

afin de

disposer d'informations cadastrales actualisées (identification des propriétaires - montant des revenus cadastraux - délivrance d'extraits cadastraux - établissement du précompte immobilier) et de fournir et contrôler les valeurs vénales déterminées à des fins fiscales ou d'évaluation.

 

Finalités
En tant que
dirigeant
    superviser, en étroite collaboration avec ses collaborateurs, le fonctionnement interne, l’organisation et le contrôle des services sous son autorité

afin de

    garantir la réalisation des objectifs fixés ainsi qu’une prestation de service de qualité envers le citoyen et les autres administrations

 

Exemples de tâches
  • se concerter en permanence avec les responsables au sein de la direction
  • analyser les résultats des différents services
  • formuler des objectifs mesurables et réalistes correspondant à la situation de chaque service
  • assurer la gestion logistique et la gestion des ressources humaines de la direction

 

En tant que
représentant (organe) légal de l'Etat
    prendre toute décision définitive en matière de recours contre la base de l'imposition établie à charge d'un redevable du précompte immobilier.

afin de

    maintenir une juste perception dans un des domaines de la fiscalité immobilière.

 

Exemples de tâches
  • examiner et analyser la requête présentée par le redevable.
  • continuer à défendre l'affaire lorsque le redevable conteste sa décision devant le tribunal

 

En tant que
organisateur
    définir les objectifs de la direction, évaluer et suivre leur implémentation

afin de

    garantir un fonctionnement optimal de la direction et si nécessaire, appliquer des mesures correctives

 

Exemples de tâches
  • définir et communiquer les objectifs
  • évaluer la réalisation des objectifs et apporter des adaptations à temps
  • soumettre des propositions d’adaptation (personnel, localisation, …) à la haute direction
  • recueillir et analyser toutes les informations relatives au workflow

 

En tant que
contrôleur
    assurer le suivi qualitatif et quantitatif du travail produit par les chefs de service et éventuellement leurs collaborateurs

afin de

    apprécier la réalisation des objectifs par rapport aux objectifs fixés et aux moyens mis à disposition pour les atteindre

 

Exemples de tâches
  • examiner régulièrement le tableau de bord de sa direction
  • tirer des conclusions et interroger les chefs de service
  • inciter à trouver des solutions d'amélioration
  • reconnaître et apprécier les efforts et résultats positifs
  • veiller au respect des règles de l'éthique et du secret professionnels

 

En tant que
personne de contact
    développer et entretenir les collaborations avec les collègues du cadastre, des comités d'acquisition et des autres administrations fiscales ainsi qu'avec les partenaires privilégiés (notariat, géomètres)

afin de

    gérer de manière efficiente et efficace les dossiers nécessitant la collaboration ou l’intervention des partenaires internes et/ou privilégiés

 

Exemples de tâches
  • rencontrer les partenaires privilégiés
  • se concerter avec les collègues des autres administrations fiscales
  • représenter l’Administration lors de séminaires
  • soutenir les communicateurs locaux, membres de l’équipe de communication

 

En tant que
coach
    donner du feedback, stimuler l’accompagnement individuel et le développement des collaborateurs

afin de

    accroître leur engagement au travail, améliorer leur prestation et aptitude à gérer le changement

 

Exemples de tâches
  • donner un feedback constructif sur leur fonctionnement
  • accompagner les collaborateurs dans leur développement en leur proposant les formations adéquates
  • accompagner les collaborateurs lorsque de nouveaux processus sont lancés
  • aider les collaborateurs à mieux appréhender la nécessité des changements

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

particuliers/citoyens

questions écrites

par lettre, e-mail ...

quotidien

autres services publics f[...]

questions écrites

par lettre, e-mail ...

hebdomadaire

organisations/entreprises

questions écrites

par lettre, e-mail ...

mensuel

organisations/entreprises

questions orales

contact personnel

mensuel

management

questions écrites

en tant que dossier

hebdomadaire

management

questions écrites

en tant que dossier

ad hoc

management

conseils oraux

réunion, groupe de pilotage

ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

particuliers/citoyens

décisions

en tant que dossier

hebdomadaire

autres services publics f[...]

décisions

par lettre, e-mail ...

hebdomadaire

organisations/entreprises

décisions

par lettre, e-mail ...

hebdomadaire

management

décisions

par lettre, e-mail ...

hebdomadaire

 

Positionnement
La fonction est dirigée par

Administrateur Mesure et Evaluation (N-2)

Administrateur Sécurité juridique (N-2)

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
  • la fixation définitive de la hauteur des revenus cadastraux à attribuer.
  • la répartition du personnel alloué à la direction
  • l'application et l'exécution des méthodes de travail et missions.
  • la prise de contacts externes et internes

 

La fonction doit demander une autorisation pour
  • la correction de revenus cadastraux entâchés d'erreur d'évaluation.
  • engager des dépenses (personnel, matériel, ...)
  • les contacts avec les médias

 

Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité

/

 

Budget de travail propre

/

 

Autres données quantitatives

1. Impact direct sur les revenus des entités régionales, provinciales et communales, bénéficiant du précompte immobilier via les centimes additionnels.

 

Expertise technique
Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
  • Législation fiscale - directives et instructions administratives
  • Législation publique et privée belge - Code civil
  • Objectifs stratégiques fixés par l'administrateur
  • Législation sur la comptabilité de l'Etat

 

Quelles innovations
  • Au niveau de ol'application des méthodes de travail : diverses améliorations.

 

Sur base de quel cadre de référence
  • Législation publique et privée belge
  • Détermination et réalisation des objectifs de la direction
  • Livres de procédures

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques base ou base et marges.