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Conseiller stratégie et gestion des risques - Sous-directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DBB165
Niveau: A
Classe : A3
Famille de fonctions : Dirigeants tactiques
Catégorie de métiers : 01. Budget et Finances publics (BB)
Raison d'être de la fonction
Dans le cadre de l’Agence de la Dette (Belgian Debt Agency “BDA”), réaliser des analyses financières et formuler des avis stratégiques par référence à ces analyses
afin de
conseiller le plus haut responsable stratégique au sein du SPF en matières financières et plus particulièrement l’assister dans la gestion de la Dette publique.
Diriger et gérer une équipe
afin de
réaliser des analyses spécifiques et de donner des avis stratégiques, et d’exécuter des tâches récurrentes.
Finalités
En tant queconseiller stratégique
- développer des orientations possibles et en évaluer les avantages et désavantages
afin de
- assister à la prise de décision en matière de choix stratégiques, plus particulièrement au plan de la gestion de la Dette
Exemples de tâches
- Proposer des stratégies à suivre (conception de modèles, rapports, études comparatives, …)
- Evaluer les décisions prises
- Entretenir des contacts informels avec les autres états souverains pour concertation
En tant que
dirigeant
- déterminer les actions qui, en fonction des ressources disponibles, doivent être effectuées par l’équipe
afin de
- réaliser les objectifs fixés et de donner des instructions claires au personnel
Exemples de tâches
- expliquer les actions à effectuer
- dresser un inventaire des actions prioritaires à effectuer afin de réaliser les objectifs
- orienter les collaborateurs et les corriger éventuellement (exécuter le contrôle interne)
- motiver les collaborateurs et observer la collaboration entre les membres de l’équipe
- s’attaquer aux causes de démotivation
En tant que
coordinateur
- opérationaliser les instructions du Directeur Stratégie et Gestion des Risques visant des actions concrètes à réaliser par les membres des équipes
afin de
- assumer la responsabilité pour l’exécution du plan
Exemples de tâches
- organiser des réunions avec les collaborateurs
- confier des missions claires et précises aux collaborateurs
- maintenir un contact ininterrompu avec les collaborateurs
En tant que
expert / specialiste
- exploiter l’expertise dans des domaines spécifiques de la Trésorerie (estimations de trésorerie, position de la Dette, gestion des risques financiers, budget de la Dette …)
afin de
- d’établir les concepts de la stratégie et de la modélisation financières, de la maîtrise des risques financiers, de l’économétrie, des instruments financiers parmi lesquels les produits dérivés, les prévisions de trésorerie et le budget.
Exemples de tâches
- la préparation et le suivi d’une politique de financement de la Dette, la gestion du portefeuille de la Dette
- analyser les risques de marché et de crédit (intérêts, cours de change, solvabilité des contreparties,…)
- dresser et suivre le budget de la Dette / calculer des prévisions de trésorerie (estimations)
- constituer une connaissance en matière d’instruments financiers et de dérivés (p.ex. swaps) et leur « pricing »
- construire des modèles de nature économétrique et financière
En tant que
personne de contact
- établir les contacts requis internes et externes, formels et informels, avec des institutions financières et avec les gestionnaires de la dette d’autres pays
afin de
- disposer de toute information nécessaire pour assurer le bon fonctionnement de l’équipe
Exemples de tâches
- représenter le groupe à de réunions internes et externes au niveau des gestionnaires de la dette d’autres pays, institutions internationales et banques d’investissement
- disperser parmi les collaborateurs les informations recueillies
- rencontrer des experts
En tant que
coach
- accompagner et diriger des analystes financiers au sein de l’entité
afin de
- de faire exécuter par ces analystes leurs tâches, cela de façon autonome et complémentaire entre elles, et de développer leur connaissance
Exemples de tâches
- la fixation individuellement, des objectifs à atteindre
- la fixation individuelle de programmes et de méthodes de travail généraux
- occasionnellement fournir ou assurer de l’assistance technique
En tant que
rapporteur
- de façon régulière et focalisée, donner « feedback » au Directeur Stratégie et Gestion des Risques, sur les activités et sur les résultats de l’entité
afin de
- lui donner la possibilité d’évaluer ces activités et de les intégrer dans sa gestion
Exemples de tâches
- dresser des rapports
- participer à des réunions
- organiser des rencontres informelles avec le Directeur Stratégie et Gestion des Risques
- apporter des initiatives au Directeur Stratégie et Gestion des Risques, et formuler des propositions d’adaptation des objectifs de la Direction Stratégie et Gestion des Risques
En tant que
remplacant
- remplacer le Directeur Stratégie et Gestion des Risques
afin de
- représenter la Direction Stratégie et Gestion des Risques dans tous les forums
Exemples de tâches
- donner des exposés sur les stratégies financières et les questions conjoncturelles
- assimiler des innovations et les introduire à l’Agence de la Dette
- effectuer des tâches de représentation de la gestion de la Dette fédérale belge
Positionnement
La fonction est dirigée par
Le Conseiller général stratégie et gestion des Risques - Directeur
La fonction dirige : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.