Identification de la fonction

Code de la fonction : DBB165

Niveau: A

Classe : A3

Famille de fonctions : Dirigeants tactiques

Catégorie de métiers : 01. Budget et Finances publics (BB)

Raison d'être de la fonction

Dans le cadre de l’Agence de la Dette (Belgian Debt Agency “BDA”), réaliser des analyses financières et formuler des avis stratégiques par référence à ces analyses

afin de

conseiller le plus haut responsable stratégique au sein du SPF en matières financières et plus particulièrement l’assister dans la gestion de la Dette publique.

 

Diriger et gérer une équipe

afin de

réaliser des analyses spécifiques et de donner des avis stratégiques, et d’exécuter des tâches récurrentes.

 

Finalités

En tant que

conseiller stratégique

développer des orientations possibles et en évaluer les avantages et désavantages

afin de

assister à la prise de décision en matière de choix stratégiques, plus particulièrement au plan de la gestion de la Dette

 

Exemples de tâches

• Proposer des stratégies à suivre (conception de modèles, rapports, études comparatives, …)

• Evaluer les décisions prises

• Entretenir des contacts informels avec les autres états souverains pour concertation

 

En tant que

dirigeant

déterminer les actions qui, en fonction des ressources disponibles, doivent être effectuées par l’équipe

afin de

réaliser les objectifs fixés et de donner des instructions claires au personnel

 

Exemples de tâches

• expliquer les actions à effectuer

• dresser un inventaire des actions prioritaires à effectuer afin de réaliser les objectifs

• orienter les collaborateurs et les corriger éventuellement (exécuter le contrôle interne)

• motiver les collaborateurs et observer la collaboration entre les membres de l’équipe

• s’attaquer aux causes de démotivation

 

En tant que

coordinateur

opérationaliser les instructions du Directeur Stratégie et Gestion des Risques visant des actions concrètes à réaliser par les membres des équipes

afin de

assumer la responsabilité pour l’exécution du plan

 

Exemples de tâches

• organiser des réunions avec les collaborateurs

• confier des missions claires et précises aux collaborateurs

• maintenir un contact ininterrompu avec les collaborateurs

 

En tant que

expert / specialiste

exploiter l’expertise dans des domaines spécifiques de la Trésorerie (estimations de trésorerie, position de la Dette, gestion des risques financiers, budget de la Dette …)

afin de

d’établir les concepts de la stratégie et de la modélisation financières, de la maîtrise des risques financiers, de l’économétrie, des instruments financiers parmi lesquels les produits dérivés, les prévisions de trésorerie et le budget.

 

Exemples de tâches

• la préparation et le suivi d’une politique de financement de la Dette, la gestion du portefeuille de la Dette

• analyser les risques de marché et de crédit (intérêts, cours de change, solvabilité des contreparties,…)

• dresser et suivre le budget de la Dette / calculer des prévisions de trésorerie (estimations)

• constituer une connaissance en matière d’instruments financiers et de dérivés (p.ex. swaps) et leur « pricing »

• construire des modèles de nature économétrique et financière

 

En tant que

personne de contact

établir les contacts requis internes et externes, formels et informels, avec des institutions financières et avec les gestionnaires de la dette d’autres pays

afin de

disposer de toute information nécessaire pour assurer le bon fonctionnement de l’équipe

 

Exemples de tâches

• représenter le groupe à de réunions internes et externes au niveau des gestionnaires de la dette d’autres pays, institutions internationales et banques d’investissement

• disperser parmi les collaborateurs les informations recueillies

• rencontrer des experts

 

En tant que

coach

accompagner et diriger des analystes financiers au sein de l’entité

afin de

de faire exécuter par ces analystes leurs tâches, cela de façon autonome et complémentaire entre elles, et de développer leur connaissance

 

Exemples de tâches

• la fixation individuellement, des objectifs à atteindre

• la fixation individuelle de programmes et de méthodes de travail généraux

• occasionnellement fournir ou assurer de l’assistance technique

 

En tant que

rapporteur

de façon régulière et focalisée, donner « feedback » au Directeur Stratégie et Gestion des Risques, sur les activités et sur les résultats de l’entité

afin de

lui donner la possibilité d’évaluer ces activités et de les intégrer dans sa gestion

 

Exemples de tâches

• dresser des rapports

• participer à des réunions

• organiser des rencontres informelles avec le Directeur Stratégie et Gestion des Risques

• apporter des initiatives au Directeur Stratégie et Gestion des Risques, et formuler des propositions d’adaptation des objectifs de la Direction Stratégie et Gestion des Risques

 

En tant que

remplacant

remplacer le Directeur Stratégie et Gestion des Risques

afin de

représenter la Direction Stratégie et Gestion des Risques dans tous les forums

 

Exemples de tâches

• donner des exposés sur les stratégies financières et les questions conjoncturelles

• assimiler des innovations et les introduire à l’Agence de la Dette

• effectuer des tâches de représentation de la gestion de la Dette fédérale belge

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
supérieur hiérarchique	questions orales	contact personnel	quotidien
supérieur hiérarchique	questions écrites	par lettre, e-mail ...	quotidien
supérieur hiérarchique	conseils écrits	en tant que dossier	ad hoc
autres autorités fédérales	questions écrites	par lettre, e-mail ...	ad hoc
Banques d’investissement	questions écrites	par lettre, e-mail ...	ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
supérieur hiérarchique	conseils oraux	contact personnel	ad hoc
supérieur hiérarchique	conseils écrits	en tant que dossier	ad hoc
autres autorités fédérales	conseils oraux	contact personnel	ad hoc
organisations/entreprises	conseils écrits	par lettre, e-mail ...	ad hoc
organisations/entreprises	conseils écrits	en tant que dossier	ad hoc
organisations/entreprises	conseils oraux	contact personnel	ad hoc
autres états souverains		contacts informels
Banques d’investissement	conseils écrits	par lettre, e-mail ...	ad hoc

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

Le Conseiller général stratégie et gestion des Risques - Directeur

 

La fonction dirige : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• la gestion récurrente des risques comme p.ex. le risque de crédit

• la fonction dispose d’une autonomie large dans le domaine de la formulation et du développement de conseils. Les positions prises ont un impact budgétaire lourd

• la gestion de son équipe de collaborateurs

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• la coordination avec le Directeur Stratégie et Gestion des Risques

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

Dette € 350 milliards ; budget annuel charges intérêts € 12,4 milliards

 

Budget de travail propre

 

Autres données quantitatives

1. 1. Volume annuel d'émission OLO: € 34 milliards

2. 2. Volume annuel d'émission de Certificats de Trésorerie : € 50 milliards

3. 3. Flux financiers quotidiens : jusqu'à € 5 milliards

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• Les Directives Générales annuelles pour la gestion de la Dette publique, par lesquelles le Ministre des Finances détermine le cadre opérationnel et auxquelles toutes les opérations financières doivent répondre

• L’Article 8 du Budget des Voies et Moyens

 

Quelles innovations

• La fonction initie le suivi et un comportement pro-actif à l’égard de développements sur les marchés financiers

• La fonction initie un comportement pro-actif au plan de la gestion des finances publiques envers le Management, les établissements financiers et publics, et les autorités régionales et locales

 

Sur base de quel cadre de référence

• ISDA (International Swaps and Derivatives Association), ICMA (International Capital Markets Association), ACI (Association Cambiste Internationale), ECB (European Central Bank), FED (Federal Reserve USA), FSA (Financial Services Authority UK), BIS (Bank for International Settlements)

 

Profil de compétences comportementales

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.