Afdrukken

Adviseur-generaal bilaterale zaken of multilaterale zaken en mondialisering - Directeur (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DIS011

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Strategisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 12. Internationale Relaties (IS)




Doel van de functie

Het leiden van het team van medewerkers van een directie die tot de directie-generaal voor Multilaterale Zaken en Mondialisering of de directie-generaal Bilaterale Zaken behoort

teneinde

de doelstellingen beschreven in punt 2 en 3 uit te voeren.

 

Het voorbereiden van het beleid en de standpunten van België inzake multilaterale zaken en mondialisering of inzake Bilaterale Relaties van België

teneinde

het buitenlands beleid van België te verdedigen en te promoten.

 

Het verzekeren van de nodige opvolging van de beslissingen inzake het buitenlands beleid die door de FOD Buitenlandse Zaken genomen worden

teneinde

het buitenlands beleid van België in het domein van de Multilaterale Zaken en mondialisering of van de Bilaterale Relaties uit te voeren.

 

Resultaatgebieden
Als
leidinggevende
    Zorgen voor een werkgroep die gemeenschappelijke doelen nastreeft

teneinde

    de resultaten van de directie te optimaliseren en de door de hiërarchie toevertrouwde taken te vervullen

 

Voorbeelden van taken
  • het stimuleren van het team van medewerkers
  • het informeren van de medewerkers over de strategische doelstellingen van de directie en van het algemeen beleid van de minister van Buitenlandse Zaken en van het departement
  • het verdelen en delegeren van de taken
  • fungeren als schakel tussen de hiërarchie van het departement en de strategische cel

 

Als
beleidsadviseur
    Het formuleren van voorstellen over de opties voor het te volgen beleid op het vlak van multilaterale zaken en de mondialisering of op het vlak van de bilaterale relaties van België met landen van een geografische regio

teneinde

    tot beslissingen te komen van de hiërarchie over deze mogelijkheden

 

Voorbeelden van taken
  • het opzoeken, het verzamelen en kennis nemen van relevante informatie
  • het leggen van contacten en het opbouwen van netwerken met de directe medewerkers, de andere diensten van buitenlandse zaken, de buitenlandse collega's, de academische wereld en het parlement
  • het samenvatten van de verkregen informatie
  • het opstellen van nota's met voorstellen over de beleidsopties in het domein van multilaterale zaken en mondialisering
  • het verdedigen van deze standpunten binnen het departement

 

Als
coördinator
    Het verzekeren van de samenhang van de door het departement ingenomen standpunten inzake multilateraal beleid en mondialisering of inzake de bilaterale relaties van België met landen van een geografische regio

teneinde

    overlappingen te vermijden en de complementariteiten, de doeltreffendheid en de synergieën maximaal te ontwikkelen

 

Voorbeelden van taken
  • het coördineren van de activiteiten van de medewerkers
  • meewerken aan de coördinaties die binnen het departement worden georganiseerd
  • het raadplegen van de andere directies-generaal van het departement
  • het coördineren van de standpunten van de externe actoren

 

Als
deskundige/specialist
    Op de hoogte blijven en het bezitten van een uitgebreide kennis van bepaalde dossiers

teneinde

    een gefundeerde mening te kunnen geven

 

Voorbeelden van taken
  • kennis nemen van de gedetailleerde informatie over de precieze aspecten van de behandelde dossiers
  • het verstrekken van precieze en gedetailleerde informatie over bepaalde vragen
  • het geven van instructies aan de Belgische posten in het buitenland

 

Als
vertegenwoordiger
    Deelnemen aan en interveniëren tijdens internationale vergaderingen

teneinde

    het Belgisch standpunt inzake multilaterale zaken en mondialisering of inzake bilaterale relaties van België mt eenland of een landengroep binnen een geografische sector te vertegenwoordigen en te verdedigen

 

Voorbeelden van taken
  • het voorbereiden van de ministeriële tussenkomsten, redevoeringen, argumentaties
  • onderhandelen
  • nauwgezet rapporteren

 

Als
coach
    Alles in het werk stellen voor het team en hen adviezen geven

teneinde

    bij te dragen tot de ontwikkeling van het team en hen zoveel mogelijk vooruitgang te laten boeken

 

Voorbeelden van taken
  • het invoeren van individuele gesprekken met de medewerkers en het evalueren van de aanwezige en de te ontwikkelen bekwaamheden
  • het begeleiden en ondersteunen van elk persoon in zijn/haar vooruitgang
  • het geven van opbouwende feedback

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

Belgische diplomatieke posten in het buitenland

feitelijke informatie; politieke beschouwingen, opties

mails, rapporten, telefonische oproepen

dagelijks

andere diensten van het departement

idem

e-mails,nota's, telefonische oproepen

dagelijks

ambassades benoemd in België

informatie over de stellingen van het betroffen land

nota's, e-mails,telefonische oproepen

regelmatig

internationale organisaties

gebeurtenissen betreffende de activiteiten van deze organisaties,stellingnames van verantwoordelijken

e-mails, schriftelijke documenten, drukwerk

regelmatig

academische milieus

bodemanalyses,aankondigingen van de gebeurtenissen i.v.m. de competentiesfeer van de directie

e-mails, publicaties

maandelijks

parlement

informatie betreffende de belangenthema's

brieven

ad hoc

verenigingen, NGO

activiteiten en belangenzones van deze verenigingen, gebeurtenissen

e-mails, brieven, publicaties

ad hoc

andere fed. overh. diensten

feitelijke en politieke informatie

alle vormen

ad hoc

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

de minister via de DG

situaties die een politieke stellingname vereisen

nota's

op zijn aanvraag

de voorzitter van het directiecomité

reeds aanvaarde stellingen

nota's

op zijn aanvraag

de DG

actievoorstellen

mails

regelmatig

de medewerkers

algemene voorstellen; te behandelen dossiers; vragen over organisatie; delegatie

verbaal; e-mails

dagelijks

andere diensten van het departement

informatie over thema's van gedeeld belang

per e-mail ...

regelmatig

ambassades

antwoord op hun vragen

nota

op aanvraag

Belgische diplomatieke posten in het buitenland

stellingen van België

e-mail

dagelijks

derden

voorbereiding van vergaderingen,algemene informatie

e-mail, telefoon

ad hoc

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

de Voorzitter: N

de directeur-generaal : N-1

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • de normale leiding van de zaken die te maken hebben met de eigen bevoegdheden (voorbereiding van de dossiers, vergaderingen, het versturen van routine-instructies)
  • het beleid van zijn/haar directie of dienst
  • de organisatie van zijn/haar werk

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • het bepalen van het standpunt van België over belangrijke en/of gevoelige dossiers
  • het behandelen van dossiers die budgettaire gevolgen hebben
  • reizen naar het buitenland

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

geen

 

Eigen werkbudget

nihil

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. nihil

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • het algemeen reglement van de FOD
  • de instructies van de minister van Buitenlandse Zaken en de instructies van de voorzitter van het directiecomité, instructies van de directeur-generaal
  • vertrouwelijkheid: EU-regels, NAVO (Noord-Atlantische Verdragsorganisatie)

 

Welke vernieuwingen
  • voorstellen tot verbetering van de procedures
  • voorstellen tot nieuwe organisatiemethodes van het werk

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • het managementplan van de voorzitter
  • het managementplan van de directeur-generaal
  • de jaarlijkse actieplannen van de directie
  • de feedback van de hiërarchie

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.