Attaché A2 coördinatie gerechtelijke dossiers - Teamverantwoordelijke (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : DSA035
Niveau: A
Klasse : A2 Functiefamilie : Operationeel leidinggevenden Beroepscategorie : 06. Algemeen Beheer (SA)
Doel van de functie
Het beheren en organiseren van de dienst
teneinde
de coördinatie en het administratieve beheer van expertisedossiers en het onthaal van de bezoekers te verzekeren.
Resultaatgebieden
Alsleidinggevendehet beheren en leiden van de dienst
teneinde
de verwezenlijking van het actieplan van de dienst te verzekeren
Voorbeelden van taken
- het voorbereiden van het budget van de dienst
- het bepalen van de prioriteiten van de dienst
- het verzekeren van de communicatie in de dienst
- het opstellen en implementeren van de werkingsprocedures en -regels voor de dienst en het respecteren van de geldende procedures en methodes
- het ontwikkelen van statistische analyses met het oog op de coördinatie van de ontwikkelingsstrategieën voor het NICC (Nationaal Instituut voor Criminalistiek en Criminologie)
Alscoördinatorhet organiseren en opstellen van de planning en het superviseren van de taken
teneinde
ervoor te zorgen dat de opdrachten van de dienst op doeltreffende wijze en binnen de opgelegde termijnen worden gerealiseerd
Voorbeelden van taken
- het invoeren van een onthaaldienst 24u/24
- het verzekeren van het beheer van de Bewijsstukken (BS) in het NICC, het organiseren van de interne en externe overdrachten van de BS
- het beheren van de planning van de aanwezigheden en afwezigheden van de leden van de dienst
- het verzekeren van het beheer van documenten betreffende gerechtelijke dossiers
Alscoachhet verzekeren van de opleiding van de medewerkers
teneinde
de vereiste bekwaamheid van de medewerkers te verzekeren.
Voorbeelden van taken
- het leiden van de nieuwe medewerkers op de dienst tot ze hun functie op autonome wijze kunnen vervullen
- het identificeren van de opleidingsbehoeften van de medewerkers
- instaan voor de opleidingen waarvoor hij/zij bevoegd is
- het evalueren van de opleidingen die de medewerkers hebben gevolgd
Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?
Van wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
directeur-generaal
|
beslissingen en doelstellingen
|
vergadering, schriftelijk
|
ad hoc
|
medewerkers
|
vragen, behoeften, ...
|
mondeling, schriftelijk
|
ad hoc
|
externe klanten
|
vragen, klachten, ...
|
mondeling, schriftelijk
|
dagelijks
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?
Aan wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
directeur-generaal
|
advies, behoeften, feedback, ...
|
mondeling, schriftelijk
|
ad hoc
|
medewerkers
|
dossiers, feedback, ...
|
mondeling, schriftelijk
|
dagelijks
|
externe klanten
|
informatie over de dossiers
|
mondeling, schriftelijk
|
dagelijks
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Positionering
De functie krijgt leiding van
het hoofd van de instelling
De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau B Niveau C Niveau D
Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
- het beheer, de coördinatie en de planning van de taken
De functie moet autorisatie vragen voor
Impact
Totaal werkbudget entiteit
6.000.000 euro
Eigen werkbudget
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
- het strategisch plan en de operationele doelstellingen
- richtlijnen betreffende de bewaring van bewijsstukken
Welke vernieuwingen
Gebaseerd op welk referentiekader
|