Identification de la fonction

Code de la fonction : DFI053

Niveau: A

Classe : A2

Famille de fonctions : Analystes

Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)

Raison d'être de la fonction

Fournir un avis sur le coût d'un projet de développement

afin de

assister d'autres personnes (chef d'équipe Stratégie des groupes cibles, par exemple) dans leurs choix stratégiques et de contribuer à la réalisation des objectifs de l'organisation

 

Finalités

En tant que

analyste des coûts et bénéfices

effectuer une analyse des coûts et bénéfices (incluant les aspects monétaires, non-monétaires, fiscaux et non-fiscaux), avant et après la mise en exploitation d'une liste de sélection de contrôles reprenant les transactions à contrôler ou non, résultant d'un ou de plusieurs profils de risque

afin de

évaluer le résultat obtenu, au regard des attentes

 

Exemples de tâches

• effectuer une analyse préalable des coûts et bénéfices

• effectuer une analyse a posteriori des coûts et bénéfices

• tester l'impact attendu ou l'impact rencontré de l'action proposée ou entreprise

• proposer une adaptation éventuelle de l'action proposée ou des modèles d'intervention liés à l'action entreprise

• rédiger un rapport

 

En tant que

conseiller interne

fournir un avis indicatif sur le coût d'un projet de développement préalablement à la description d'un groupe cible

afin de

donner des éléments d'appréciation budgétaire relatifs à l'ampleur du projet

 

Exemples de tâches

• effectuer une analyse préalable du coût du projet sur la base de la portée générale prédéfinie du projet

• suggérer une précision ou une adaptation de cette portée

• rédiger un avis

 

En tant que

chercheur

analyser les données et les informations d'origines diverses

afin de

compléter les techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées ou de proposer la mise en oeuvre de nouvelles techniques

 

Exemples de tâches

• examiner les techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées

• élaborer une proposition par le biais d'une étude et d'une analyse, demander des conseils auprès des experts et groupes de connaissance, de même qu'effectuer des enquêtes et des tests, etc.

• rédiger une étude, une proposition, etc.

• proposer des corrections ou des adaptations des techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées

• rechercher et proposer de nouvelles approches dans l'élaboration des techniques d'analyse des coûts et bénéfices

 

En tant que

rapporteur

rédiger des rapports et formuler des propositions à destination des clients internes (coordinateurs en gestion des risques, entre autres)

afin de

assurer la circulation de l'information et la mise en perspective des analyses des coûts et bénéfices réalisées et des avis remis

 

Exemples de tâches

• mettre en perspective les analyses des coûts et bénéfices réalisées pendant une période d'une année, tant du point de vue des techniques des coûts et bénéfices utilisées que du point de vue (par exemple) des divergences observées entre les analyses préalables et les analyses a posteriori

• mettre en perspective des avis préalables émis pendant une période d'une année, du point de vue de leur contribution à l'élaboration d'un projet et à la gestion d'un projet

• rédiger un rapport annuel sur son activité d'analyste des coûts et bénéfices

 

En tant que

formateur

mettre à jour ses connaissances et les transmettre

afin de

former d'autres analystes et de mieux faire connaître l'utilité de sa fonction

 

Exemples de tâches

• élaborer un cours de formation adapté à l'analyse des coûts et bénéfices appliquée au domaine de la gestion des risques

• assurer la formation et l'information des chefs de projet, entre autres, sur ces aspects des choses

• participer à des colloques, des séminaires, etc., afin de rechercher une mise à niveau permanente dans le cadre de ses activités

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	décisions	en tant que dossier	ad hoc
Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF	question écrites	en tant que dossier	ad hoc
Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier	documents administratifs ou fiscaux	en tant que dossier	ad hoc
Autres services publics fédéraux	données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)	en tant que dossier	ad hoc
Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)	données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)	en tant que dossier	ad hoc
Administrations étrangères, internationales et supranationales	données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)	en tant que dossier	ad hoc
Collègues, collaborateurs et management	conseils écrits et oraux	informel	quotidien
séminaires, colloques, articles, publications, études	rapports, études, articles, documentation, ...	pour information / formation	ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Autres services publics fédéraux	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Administrations étrangères, internationales et supranationales	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Collègues, collaborateurs et management	conseils écrits et oraux	informel	quotidien
séminaires, colloques, articles, publications, études	rapports, études, articles, documentation, ...	pour information / formation	ad hoc

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

hiérarchiquement, par un chef d'équipe et techniquement, par un coordinateur en gestion des risques

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• rapport d'analyse des coûts et bénéfices préalable à la décision de mise en exploitation

• contenu de son rapport annuel

• propositions d'adaptation des techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées

• propositions de mise en oeuvre de nouvelles techniques d'analyse des coûts et bénéfices

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• adapter les techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées

• utiliser des nouvelles techniques d'analyse des coûts et bénéfices

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• les directives générales ou particulières de développement de la gestion des risques, de description des groupes cibles, de développement et d'entretien des profils de risques, de développement des modèles et des approches de prestation de services, d'assistance et de contrôle ou de recouvrement, fixées pour le SPF ou pour l'entité concernée

• les directives générales sur la planification annuelle des données et des outils nécessaires à la description des groupes cibles et au développement et à l'entretien des profils de risques, fixées pour le SPF ou l'entité concernée

• les objectifs stratégiques fixés par le directeur du service d'encadrement Exploitation et Coordination - Impôt et Recouvrement, du service d'encadrement Stratégie, Exploitation et Coordination ou par le directeur du service d'encadrement Stratégie des groupes cibles du pilier et la direction concernée

• la législation et la réglementation, en ce compris les instruments internationaux, européens et régionaux, les instructions et les directives administratives dans les matières fiscales et non-fiscales afférentes, relatives aux domaines de compétence fiscaux et non-fiscaux de l'entité Impôts et Recouvrement et de l'entité Documentation patrimoniale

• les directives générales sur les évaluations des coûts et bénéfices et les directives particulières sur l'application uniformisée en matière de gestion de risques dans les différents piliers concernés

 

Quelles innovations

• la proposition d'adaptations des techniques d'analyse des coûts et bénéfices en vigueur et/ou la proposition de nouvelles techniques d'analyse des coûts et bénéfices

 

Sur base de quel cadre de référence

• la détermination et la réalisation des objectifs du pilier et de l'entité

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.