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Attaché département de production - Chef d'équipe (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DTI010
Niveau: A
Classe : A1
Famille de fonctions : Dirigeants opérationnels
Catégorie de métiers : 16. Technique et Infrastructure (TI)
Raison d'être de la fonction
Gérer le personnel et le matériel d'un département de production du Centre de Compétences Matériel Roulant et Armement (centre de production de pièces pour les véhicules et l'armement militaires)
afin de
atteindre les objectifs de production d'une manière efficace et optimale.
Coordonner les différentes chaînes de production du département
afin de
obtenir un produit de qualité dans les délais impartis et de manière efficiente.
Finalités
En tant quedirigeant
- diriger le personnel du département
afin de
- atteindre les objectifs de production du département
Exemples de tâches
- assigner des tâches au personnel dans le cadre du travail de production du département
- constituer les équipes de production avec les chefs de file
- statuer sur les problèmes de discipline
- autoriser les demandes de congé
- évaluer le personnel
En tant que
coordinateur technique
- rassembler et coordonner les aspects techniques de la production du département
afin de
- fournir un produit de qualité dans les temps impartis avec les moyens disponibles (personnel, matériel et budget)
Exemples de tâches
- coordonner les plannings de production avec les chefs de production et occasionnellement les firmes civiles
- planifier, suivre et coordonner les processus de production de la chaîne
- faire mettre en place certaines méthodes de travail à caractère technique (p.ex.: nouveau système de gestion informatisé du matériel)
- exprimer un nouveau besoin à caractère technique au bureau d'études et ce, dans le cadre de la production liée au département
En tant que
coach
- être disponible pour le personnel
afin de
- résoudre les problèmes personnels et permettre d'augmenter la qualité du travail
Exemples de tâches
- être à l'écoute de son personnel
- résoudre les problèmes ponctuels entre les membres du personnel (en concertation avec les chefs d'atelier)
En tant que
gestionnaire de matériel
- gérer les aspects du matériel entrant dans la production des pièces dans la spécialité du département
afin de
- respecter les normes de qualité et les délais de production imposés
Exemples de tâches
- commander des pièces de rechange
- planifier et coordonner les processus d'entretien du matériel
- demander des réparations et des réapprovisionnements
Positionnement
La fonction est dirigée par
le commandant du département véhicules de combat du Centre de Compétence Matériel Roulant et Armement
La fonction dirige : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences comportementales
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au grille des profils de compétences comportementales ou à l’application web Crescendo.