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Attaché planning, mesurages et évaluation (M/F/X)

 

Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.

 

Identification de la fonction

Code de la fonction : DFI110

Niveau: A

Classe : A1

Famille de fonctions : Chefs de projets

Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)




Raison d'être de la fonction

Etablir une planification à long terme des moyens du personnel, des priorités et soutenir ses collaborateurs

afin de

obtenir une valeur ajoutée concernant les évaluations normales et spéciales des biens meubles, immeubles, des mises à jour des plans cadastraux, en ce compris les mesurages normaux et spéciaux

 

Finalités
En tant que
organisateur
    établir les planifications en termes de moyens et de personnel, ainsi que les délais

afin de

    assurer à ses collaborateurs un cadre logistique pour réaliser les différents projets

 

Exemples de tâches
  • répartir le travail
  • déterminer les moyens et le personnel nécessaires
  • déterminer les délais pour les projets à mener
  • prévoir la logistique nécessaire

 

En tant que
responsable
    donner des lignes de conduite générales

afin de

    parvenir au bon déroulement des projets à mener

 

Exemples de tâches
  • analyser les différents projets
  • établir des méthodes plus efficaces pour réaliser des projets
  • suivre le déroulement des projets et s'assurer de leur bon déroulement

 

En tant que
coordinateur
    combiner efficacement les différents projets

afin de

    les mener à bien de manière performante

 

Exemples de tâches
  • répertorier les projets
  • quantifier les projets
  • assurer la compatibilité des projets
  • suivre les projets
  • intervenir en cas d'imprévu

 

En tant que
gestionnaire
    gérer l'ensemble des projets concrets

afin de

    obtenir des résultats correspondants aux exigences

 

Exemples de tâches
  • sélectionner des projets
  • fixer les priorités en accord avec le chef d'équipe
  • intervenir en cas de difficulté ou d'imprévu
  • établir un plan de travail à long terme
  • gérer les risques

 

En tant que
contrôleur
    vérifier l'ensemble des projets réalisés

afin de

    vérifier si les objectifs sont atteints

 

Exemples de tâches
  • suivre l'évolution des différents projets
  • contrôler la correspondance entre les projets réalisés et les objectifs
  • trouver la raison pour laquelle un projet n'est pas réalisé de manière satisfaisante

 

En tant que
conseiller stratégique
    donner des avis

afin de

    résoudre ou d'anticiper les problèmes de façon stratégique (à long terme)

 

Exemples de tâches
  • analyser les problèmes ponctuels
  • utiliser son expertise personnelle et la communiquer
  • adapter la méthode de travail par rapport aux problèmes rencontrés
  • communiquer son avis

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

management

conseils oraux

par lettre, e-mail ...

quotidien

propre pilier

conseils écrits

contact personnel

hebdomadaire

propre pilier

décisions

informel

mensuel

propre pilier

questions écrites

en tant que dossier

ad hoc

propre pilier

questions orales

réunion, groupe de pilotage

propre pilier

documents administratifs et fiscaux

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

management

conseils oraux

contact personnel

quotidien

Collaborateurs

conseils écrits

informel

hebdomadaire

Collaborateurs

décisions

en tant que dossier

mensuel

Collaborateurs

documents administratifs et fiscaux

par lettre, e-mail ...

ad hoc

réunion, groupe de pilotage

 

Positionnement
La fonction est dirigée par

le chef d'équipe

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de

 

Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
  • répartition des différentes tâches entre les membres du personnel
  • organisation du travail
  • décisions en cas de problème ponctuel
  • moyens logistiques à fournir qui sont à sa disposition
  • établissement d'une planification

 

La fonction doit demander une autorisation pour
  • moyens logistiques et humains supplémentaires

 

Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique
Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
  • le Code des impôts sur les revenus, le Code TVA, le Code de succession, les lois et arrêtés royaux et ministériels, les directives et autres courriers concernant la fixation des différentes valeurs mobilières et immobilières, la gestion du plan cadastral et les mesurages

 

Quelles innovations
  • compléter les instructions et circulaires de manière stratégique, selon la situation locale et le cas concret

 

Sur base de quel cadre de référence
  • les lois et les instructions générales, de même que les directives et décisions stratégiques de management

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.