Identification de la fonction

Code de la fonction : DFI132

Niveau: A

Classe : A1

Famille de fonctions : Experts thématiques

Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)

Raison d'être de la fonction

Développer une expertise technique en matière d'analyse et d'approfondissement des secteurs de risque et des risques, en matière d'établissement des profils de risque et de sélection (ensemble des indicateurs de sélection appliqués à la totalité ou à une partie de la population du groupe cible), en matière d'établissement des listes de propositions de sélection et en matière de développement des modèles et des applications de contrôle, de recouvrement, d'assistance ou de prestation de service

afin de

soutenir les collaborateurs qui participent au groupe de projet chargé de la description des groupes cibles, du développement et de l'entretien des profils de risques et des prestations de services, ainsi que du développement et de l'entretien des modèles et approches

 

Finalités

En tant que

analyste

participer aux diverses activités d'analyse et de développement d'un groupe cible, d'un profil de risque, d'un profil de sélection et d'un modèle de contrôle, de recouvrement et d'assistance

afin de

parvenir à l'élaboration de profils de risque

 

Exemples de tâches

• participer, avec le groupe de projet, à l'examen d'un ou de plusieurs secteurs de risque précis, participer à l'analyse du ou des risques d'un secteur et proposer un ordre de priorité pour les risques du groupe cible concerné à la direction (chef d'équipe Gestion des groupes cibles) et aux superviseurs techniques (coordinateur en gestion des risques du pilier et/ou de l'entité), en collaboration avec le chef de projet

• participer, avec le groupe de projet, à la sélection des éléments de risque par rapport aux indicateurs, participer à la définition et à la pondération des indicateurs de risque, ainsi que définir, avec le chef de projet, le niveau de risque par indicateur et le niveau de risque global

• participer, avec le groupe de projet, au développement de l'approche de contrôle, de recouvrement ou de prestation de service adéquate, ainsi que proposer cette approche à la direction (chef d'équipe Gestion des groupes cibles) et aux superviseurs techniques (coordinateur en gestion des risques du pilier et/ou de l'entité), en collaboration avec le chef de projet, de même que veiller à l'insertion de l'approche dans les modèles généraux de contrôle, de recouvrement d'assistance ou de prestation de service

 

En tant que

spécialiste

apporter une expertise technique

afin de

motiver les choix d'exploitation liés à un groupe cible ou à un profil

 

Exemples de tâches

• valider techniquement la liste de sélection

• déterminer le contenu du 'feed-back' et analyser celui-ci

• proposer le contenu de l'instruction de mise en exploitation de la liste de sélection

• donner un avis sur les catégories de données nécessaires à la description des groupes cibles et des profils de risque de l'année à venir, dans le cadre de la planification annuelle

 

En tant que

chercheur

analyser des données ou des informations d'origines diverses

afin de

proposer des adaptations en matière de développement de groupes cibles, d'approches et de modèles

 

Exemples de tâches

• examiner des secteurs de risque et des risques

• élaborer une proposition par le biais de l'étude et de l'analyse, demander des conseils à des experts et des groupes de connaissance ou groupes de projet, ainsi qu'effectuer des enquêtes et des tests, etc.

• rédiger des rapports, formuler des propositions et faire des suggestions

• proposer des corrections ou des adaptations des profils, des modèles et des approches sur la base de l'analyse effectuée

• rechercher et proposer de nouvelles catégories de données à exploiter

 

En tant que

formateur

mettre à jour ses connaissances et les transmettre

afin de

former d'autres collaborateurss et d'informer le client interne de l'utilité de sa fonction

 

Exemples de tâches

• élaborer une systématique de transmission de connaissances adaptée à l'analyse de risques appliquée dans son domaine d'activités

• assurer la formation et l'information de ses collaborateurs sur ces aspects

• participer à des formations, des séminaires, etc., afin de rechercher une remise à niveau permanente de ses connaissances dans le cadre de ses activités

 

En tant que

conseiller interne

apporter ses connaissances dans les discussions qu'il mène avec le chef de division, relatives à la transformation des objectifs opérationnels de la division Gestion des groupes cibles en objectifs effectifs et mesurables

afin de

optimiser l'impact en termes de quantité (coûts, moyens et temps minimaux) et de qualité du travail par projet

 

Exemples de tâches

• faire des suggestions relatives à la transformation en objectifs opérationnels

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
Management supérieur	décisions	en tant que dossier	ad hoc
Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF	questions écrites	en tant que dossier	ad hoc
Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier	documents administratifs ou fiscaux	en tant que dossier	ad hoc
autres serv. publ. féd.	données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)	en tant que dossier	ad hoc
Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)	données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)	en tant que dossier	ad hoc
administrations étrangères, internationales et supranationales	données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)	en tant que dossier	ad hoc
Collègues, collaborateurs et management	conseils oraux et écrits	informel	quotidien
Séminaires, colloques, articles, publications, études...	rapports, études, articles, documentation, ...	pour information / formation	ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
autres serv. publ. féd.	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Administrations étrangères, internationales et supranationales	réponses écrites	en tant que dossier	ad hoc
Collègues, collaborateurs et management	conseils oraux et écrits	informel	quotidien
Séminaires, colloques, articles, publications, études...	rapports, études, articles, documentation, ...	pour information / formation	ad hoc

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le Chef d'équipe Gestion des groupes cibles des piliers Particuliers, Petites et Moyennes Entreprises, Grandes Entreprises, Recouvrement, Lutte contre la fraude, Sécurité Juridique, Mesurages et Evaluations ainsi que Recouvrement non-fiscal

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• la validation technique de la liste de sélection, la proposition du contenu technique du 'feed-back' et du contenu de l'instruction d'exploitation, dans le cadre de son rôle de spécialiste et des mécanismes de validation prévus

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• à chaque étape de validation prévue dans le développement du groupe cible, du profil, de l'approche ou du modèle, pour le passage à l'étape suivante

• la validation des nouvelles propositions de développement ou de modification de groupe cible

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• les directives générales ou particulières de développement de la gestion des risques, de description des groupes cibles, de développement et d'entretien des profils de risque, de développement des modèles et des approches de prestation de services, d'assistance et de contrôle ou de recouvrement fixées pour le SPF ou l'entité concernée

• les directives générales sur la planification annuelle des données et des outils nécessaires à la description des groupes cibles, au développement et à l'entretien des profils de risques, fixées pour le SPF ou l'entité concernée

• les objectifs stratégiques fixés par le directeur du service d'encadrement Exploitation et Coordination - Impôts et Recouvrement, par le directeur du service d'encadrement Stratégie, Exploitation et Coordination, par le directeur du service d'encadrement Stratégie des groupes cibles du pilier et la direction concernée

• la législation et la réglementation, en ce compris les outils internationaux, européens et régionaux, les instructions et directives administratives pour les matières fiscales et non-fiscales connexes, relatives aux domaines de compétence fiscaux et non-fiscaux de l'entité Impôts et Recouvrement et de l'entité Documentation patrimoniale

 

Quelles innovations

• la proposition de modifications des directives générales ou particulières de développement de la gestion des risques, de description des groupes cibles, de développement et d'entretien des profils de risque, de développement des modèles et des approches de prestation de services, d'assistance et de contrôle ou de recouvrement, fixées pour le SPF ou l'entité concernée

• les directives générales sur la planification annuelle des données et des outils nécessaires à la description des groupes cibles et au développement et à l'entretien des profils de risque, fixées pour le SPF ou l'entité concernée

• la proposition de nouveaux groupes cibles, profils, modèles ou approches à développer ou de nouvelles catégories de données à exploiter

 

Sur base de quel cadre de référence

• la détermination et la réalisation des objectifs du pilier et de l'entité

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.