Identification de la fonction

Code de la fonction : DTE008

Niveau: A

Classe : A4

Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques

Catégorie de métiers : 04. Emploi (TE)

Raison d'être de la fonction

Préparer et participer à la rédaction d’une nouvelle réglementation fédérale relative à l’interruption de carrière, au crédit-temps et aux services de proximité, conjointement avec la cellule stratégique et les départements du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale et être responsable de l’implémentation de cette nouvelle réglementation fédérale sur l’ordre de la cellule stratégique, des dirigeants de l’ONEM ou du Comité de Gestion ainsi que de l’adaptation et de l’implémentation de la réglementation fédérale et internationale existante en matière d’interruption de carrière, de crédit-temps et de services de proximité

afin de

réaliser les options stratégiques en matière d’interruption de carrière, de crédit-temps et de services de proximité

 

Emettre des avis sur l’interruption de carrière, le crédit-temps et les services de proximité

afin de

permettre aux décideurs de mener une politique en connaissance de cause

 

Finalités

En tant que

responsable

réaliser les objectifs par la coordination et le travail d’équipe

afin de

concrétiser les objectifs de la direction

 

Exemples de tâches

• formuler la politique à partir de la stratégie générale

• motiver et offrir un support juridique aux collaborateurs et aux experts

• suivre les résultats sur la base d’un contrôle interne et suivre les activités par des réunions et d’autres systèmes de suivi

• coacher les collaborateurs et les experts de la réglementation et organiser des actions correctrices sur la base des données du contrôle interne et du suivi des activités

• préparer de manière autonome, du concept jusqu’à la mise en œuvre, une réglementation complexe (nouvelle ou adaptée)

 

En tant que

conseiller stratégique

formuler des avis stratégiques en interne à l’attention des dirigeants de l’ONEM et du Comité de Gestion par l’intermédiaire de l’Administrateur général

afin de

contribuer au processus décisionnel dans le cadre de la gestion paritaire de l’ONEM et à l’exécution de la législation et des objectifs stratégiques de l’ONEM

 

Exemples de tâches

• émettre des avis sur la législation existante et sur les modifications proposées

• rédiger des notes, en faire le commentaire au Comité de Gestion et diriger les groupes de travail techniques du Comité de gestion

• diriger ou suivre des projets nationaux, des projets de changement stratégiques et/ou des plans d’action annuels

• émettre des avis au sujet de décisions contestées, prises sur le plan local et, si nécessaire, demander la révision de la décision

 

En tant que

conseiller stratégique

contribuer activement à la formulation et à l’implémentation de la politique au niveau gouvernemental par des avis donnés au top

afin de

permettre à l’organisation et au gouvernement d’atteindre leurs objectifs

 

Exemples de tâches

• formuler des avis stratégiques externes et participer à l’élaboration de la nouvelle réglementation

• innover/améliorer le fonctionnement de la réglementation se rapportant à l’interruption de carrière, au crédit-temps et aux services de proximité

• veiller à la rédaction des réponses aux questions parlementaires et aux interventions du médiateur fédéral

• assurer l’exécution des adjudications par les sociétés émettrices

 

En tant que

responsable

faire rapport au management de l’organisme et participer à la gestion de celui-ci

afin de

informer le management des activités et des résultats de la direction, soumettre des questions de principes pour décision, expliquer les conséquences de la nouvelle réglementation sur l’organisme et contribuer à la gestion générale de l’organisme

 

Exemples de tâches

• commenter des dossiers en cours à une réunion de staff avec les fonctionnaires dirigeants

• informer le management des activités, des résultats, des conséquences et de l’impact sur l’organisme d’une nouvelle réglementation

• participer aux réunions de Direction et aux réunions des Directeurs et y formuler des points de vue, en tenant compte de la réglementation relative à l’interruption de carrière, au crédit-temps et aux services de proximité

• établir un rapport mensuel : faire état de la statistique activités, faire rapport sur les actions correctrices ou formuler une demande objectivée des besoins dans un souci d’amélioration

 

En tant que

représentant de l'ONEM

gérer les relations internes et externes

afin de

assurer la bonne collaboration avec les partenaires (cellule stratégique, SPF Emploi, Travail et Concertation sociale, sociétés émettrices, bureaux d’étude, ALE et autres services de l’ONEM (administration centrale et services exterieurs), partenaires sociaux, &)

 

Exemples de tâches

• informer les personnes de contact internes ou externes de manière spontanée ou sur demande

• assister et/ou suivre et/ou coordonner les réunions internes/externes

• participer aux réunions techniques au niveau de la cellule stratégique

• participer à l’évaluation du fonctionnement des titres-services effectuée par les sociétés émettrices

 

En tant que

gestionnaire des connaissances

suivre toutes les évolutions dans les domaines de l’interruption de carrière, du crédit-temps et des services de proximité

afin de

maîtriser les informations les plus actualisées

 

Exemples de tâches

• évaluer l’impact des évolutions sur la réglementation du crédit-temps et des services de proximité et faire apporter les modifications

• participer à des journées d'études

• transmettre les connaissances aux experts et aux collaborateurs de staff au sein de l’ONEM ou à des tiers en dehors de l’ONEM par des formations et des présentations

 

En tant que

chef de service

coordonner et coacher le groupe d’experts et de collaborateurs de staff de la Direction

afin de

concrétiser les objectifs de la Direction

 

Exemples de tâches

• motiver et apporter un soutien juridique aux collaborateurs de staff ainsi qu’aux experts

• assurer le suivi des résultats sur la base d’un contrôle interne et suivre les activités par le biais de réunions et d’autres systèmes de suivi

• coacher les collaborateurs de staff et les experts en matière de crédit-temps et de services de proximité et entreprendre des actions correctrices sur la base des données d’un contrôle interne et du suivi des activités

• formuler la politique à partir de la stratégie générale
  

 

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

directeur général

administrateur général

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.