Identification de la fonction

Code de la fonction : DPO026

Niveau: A

Classe : A1

Famille de fonctions : Experts thématiques

Catégorie de métiers : 10. Personnel et Organisation (PO)

Raison d'être de la fonction

Acquérir, développer et/ou actualiser les instruments de sélection et en garantir la qualité

afin de

optimiser l'emploi et assurer que le SAO (Service Accueil et Orientation) accomplit sa mission de sélection et d'orientation au profit de la Défense

 

Conseiller la hiérarchie et établir, gérer la documentation concernant les instruments de sélection

afin de

donner des moyens pour soutenir la politique suivie par la hiérarchie et mettre à disposition des utilisateurs les directives nécessaires pour utiliser d'une manière adéquate les instruments de sélection

 

Finalités

En tant que

développeur

développer et analyser les instruments de sélection et d'orientation en utilisant l'expertise interne et externe

afin de

soutenir la sélection et le recrutement de qualité

 

Exemples de tâches

• développer des instruments et procédures en participant à la recherche scientifique au sein de la DGHR (Direction Générale Human Resources)

• valider statistiquement des tests

• suivre les besoins du SAO et de l'organisation en utilisant des liens avec le management, les collègues, le SAO et les autres usagers des instruments

• implémenter des instruments au sein du SAO

• donner des conseils concernant les instruments de sélection

 

En tant que

expert

entretenir des relations avec le monde académique et le monde militaire scientifique

afin de

être au courant des renseignements récents et faire du bench-marking

 

Exemples de tâches

• être au courant et étudier des recherches récentes concernant les instruments de sélection

• impliquer les universités et les organismes militaires dans les recherches internes

• conseiller les étudiants de thèse et stagiaires

 

En tant que

gestionnaire de qualité

développer, implémenter et gérer les systèmes d'évaluation des instruments de sélection et d'orientation

afin de

afin de soutenir et d'améliorer la qualité de sélection

 

Exemples de tâches

• collectionner les datas nécessaires des recherches et établir les descriptions de statistiques

• définir la fiabilité et la validation des instruments de sélection (inclus incrémentale)

• en cas de problèmes avec des instruments de sélection vérifier la cause par l'analyse d'item, les réparer, les adapter ou les remplacer

• développer les scores de composites afin d'optimiser la prédiction et calculer les nouvelles normes

• enseigner la méthode pour faciliter la standardisation et l'interprétation des résultats et rapporter les résultats de la recherche à la hiérarchie

 

En tant que

conseiller stratégique

donner des conseils à la hiérarchie concernant les instruments de sélection et les recherches de qualité

afin de

informer la hiérarchie et la soutenir dans sa politique

 

Exemples de tâches

• présenter les résultats des recherches et des conclusions

• rapporter les résultats des recherches de qualité à la hiérarchie

• faire des recommandations sur base de sa propre recherche et dans les autres organisations

 

En tant que

conseiller interne

donner des conseils et fournir des données

afin de

déterminer les critères de sélection

 

Exemples de tâches

• déterminer les taux de délibération et d'exclusion

• déterminer les coefficients de pondération de chaque postes vacants

• l'interpréter des résultats des tests

 

En tant que

analyste

approvisionner la description des instruments de sélection

afin de

rendre utilisable ces instruments pendant la procédure de sélection aussi bien pour le sollicitant que pour le personnel de sélection

 

Exemples de tâches

• rédiger le mode d'emploi des instruments de sélection

• mettre à jour les documents

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
SAO	besoins, questions concernant les instruments de sélection	contact personnel	ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
SAO	instruments de sélection	contact personnel	ad hoc
hiérarchie	informations concernant les instruments de sélection	contact personnel	ad hoc
hiérarchie, SAO	avis concernant les critères de sélection	écrit/oral	ad hoc
usagers des instruments de sélection	manuel	écrit	une seule fois

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

Le chef de la sous-section de Research and Technology, Section Politique de Recrutement, Division Préparation de la Politique (HRP-W/R&T)

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• des méthodes de recherche à suivre -

• analyses à effectuer

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• changer l'instrument et installer un nouvel instrument

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

0

 

Budget de travail propre

0

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• - Loi du 28 février 2007 fixant le statut des militaires du cadre actif des forces armées - Loi du 27 mars 2003 relative au recrutement des militaires et au statut des musiciens militaires et modifiant diverses lois applicables au personnel de la Défense Titre I - Le recrutement des militaires - Arrêté Royal du 11 septembre 2003 relative au recrutement des militaires - Règlement interne relative au Recrutement (DGHR-REG-WERV-001)

 

Quelles innovations

• examiner les instruments de sélection et les adapter si nécessaire

• développer des nouveaux instruments de sélection

 

Sur base de quel cadre de référence

• le plan d'action psychométrique

• la volonté et la nécessité de disposer au sein de la Défense des instruments de sélection efficaces

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.