Identification de la fonction

Code de la fonction : DBV603

Niveau: A

Classe : A3

Famille de fonctions : Experts thématiques

Catégorie de métiers : 11. Population et Sécurité (BV)

Raison d'être de la fonction

Soutenir et conseiller le Conseiller général de la direction Sécurité privée

afin de

assurer une exécution correcte des missions de la direction Sécurité privée

 

Fournir une expertise pointue et développer des solutions

afin de

répondre à des situations ou problèmes complexes liés au fonctionnement et aux missions du secteur de la sécurité privée et soumis par le Ministre, le Directeur général ou soulevés d'initiative.

 

Finalités

En tant que

dirigeant

soutenir le Conseiller général dans la coordination et le pilotage des activités des responsables de cellule

afin de

réaliser les objectifs opérationnels et de garantir la continuité du service

 

Exemples de tâches

• développer une stratégie, des objectifs opérationels pour les différentes cellules du service; répartir le travail et les tâches des responsables de cellule; donner des directives claires
  

• superviser le contenu des dossiers réalisés par les collaborateurs avant leur transmission au Conseiller général (direction fonctionnelle)
  

• réaliser certains projets spécifiques et prendre en charge certaines matières au nom du Conseiller général
  

• remplacer le Conseiller général en cas d'absence afin d'assurer la continuité du service (responsabilité finale en cas de problèmes inattendus)
  

 

En tant que

expert

assister le Conseiller général

afin de

réaliser les missions de la direction

 

Exemples de tâches

• préparer, évaluer et adapter la réglementation de manière à tenir compte des évolutions du droit belge et européen ainsi que des évolutions du secteur de la sécurité privée (en ce compris la transposition des directives européennes en droit belge)

• effectuer l'étude des évolutions dans le secteur de la sécurité privée

• préparer des recommandations et des conseils stratégiques émanant de la direction à l'attention du Ministre

• participer à des réunions internes et externes (commissions,...) et, le cas échéant, les diriger
  

• traiter des dossiers sensibles et complexes
  

 

En tant que

conseiller stratégique

proposer une politique et des mesures au Ministre de l'Intérieur

afin de

développer une politique publique adéquate en matière de sécurité privée et particulière.

 

Exemples de tâches

• développer une vision dans les matières liées à la sécurité privée et particulière
  

• avoir une bonne vue d'ensemble au niveau de l'organisation de la sécurité privée et particulière ainsi que des processus de changement qui ont un impact sur ce secteur
  

• fournir de l'information pertinente
  

• suivre les évolutions du secteur de la sécurité privée et particulière au niveau national et international.
  

• proposer l'actualisation de la réglementation
  

 

En tant que

représentant

représenter la direction, la Direction générale, le SPF ou le Ministre dans divers fora

afin de

présenter la réglementation et défendre le point de vue du service

 

Exemples de tâches

• participer au nom de la Direction, la Direction générale, le SPF ou le Ministre à divers fora, groupes de travail, plate-formes de concertation, tables rondes, commissions de formation
  

• établir des rapports des réunions et faire feed-back à la direction
  

• représenter le ministre de l'Intérieur dans les procédures introduites auprès du Conseil d'Etat
  

• dispenser des cours et des formations sur l'application et l'interprétation de la réglementation du secteur auprès des services de police, les étudiants, les entreprises du secteur
  

• assurer les contacts avec les différents acteurs du secteur de la sécurité privée et d'autres partenaires concernés et parties prenantes (autorités, services de police,...)
  

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	questions écrites	en tant que dossier	quotidien
management	questions orales	contact personnel	quotidien
organisations/entreprises	questions écrites	par lettre, e-mail ...	quotidien
organisations/entreprises	questions orales	contact personnel	quotidien
autres services publics f[...]	questions écrites	en tant que dossier	mensuel
particuliers/citoyens	questions écrites	par lettre, e-mail ...	quotidien
particuliers/citoyens	questions orales	contact personnel	quotidien

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
organisations/entreprises	décisions	en tant que dossier	quotidien
management	questions écrites	en tant que dossier	quotidien
autres services publics f[...]	questions écrites	en tant que dossier	mensuel
particuliers/citoyens	questions écrites	par lettre, e-mail ...	quotidien
particuliers/citoyens	questions orales	contact personnel	quotidien

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

Conseiller général Sécurité privée (DBV108)

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• Sa propre organisation du travail

• La répartition du travail dans l'équipe, la transmission de dossiers aux collaborateurs

• Le suivi de l'avancement des dossiers et, le cas échéant, la réorientation du planning ou des actions

• La supervision des dossiers, le cas échéant, leur correction

• L'émission d'avis et de réponse à toute question non politiques dans les matières traitées

• La négociation des positions qui engagent le service, voire le SPF, dans la limite du mandat confié par le Conseiller général

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• Lancer de nouveaux projets qui engagent le Ministre ou le Département (budgétairement et/ou politiquement)

• Adapter la législation régissant le secteur de la sécurité privée

• Participer à des journées d'études, des séminaires, des journées de formation

• Réaliser des interventions dans les médias

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

/

 

Budget de travail propre

Budget du fonds de gardiennage: frais de fonctionnement: 636.000 € Frais de personnel: 1.341.000 €

 

Autres données quantitatives

1. 245 entreprises et services internes de gardiennage employant 15.000 agents de gardiennage,
741 entreprises de sécurité qui employent 3.500 personnes

2. 1.435 détectives privés,
34 organismes de formation,
500 consultants en sécurité,
3 services de sécurité

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• Directives émanant du Ministre, de la Présidente, du Directeur général ou du Conseiller général

 

Quelles innovations

• Suggestions d'amélioration des processus de travail

• Suggestions de lancement de projets nouveaux

• Suggestions d'adaptation et de modifications des législations régissant le secteur de la sécurité privée

 

Sur base de quel cadre de référence

• Notes de politique générale, décisions du Conseil des Ministres

• Attribution des compétences propres au service

• Expérience et expertise propres

• Suggestions du secteur, événements liés à l'actualité

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.