|
Conseiller politique criminelle – Coordinateur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DBV175
Niveau: A
Classe : A3
Famille de fonctions : Dirigeants tactiques
Catégorie de métiers : 11. Population et Sécurité (BV)
Raison d'être de la fonction
Diriger et coordonner les activités du service de la politique criminelle
afin de
contribuer à la réalisation de l'objectif essentiel du service, c.-à-d. fournir des avis et informations rationnellement étayés dans le but d'appuyer les décisions au niveau politique, en première instance au ministre de la Justice, et pour obtenir davantage de professionnalisation dans l'action dans le domaine criminel.
Répondre de l'implémentation et de l'exécution, ainsi qu'en assurer le suivi et l'évaluation, des décisions (politiques) pour le domaine criminel au sens large
afin de
contribuer à la réalisation du deuxième objectif essentiel du service, à savoir fournir aux niveaux politique et judiciaire les informations nécessaires sur la base desquelles ces décisions peuvent/doivent éventuellement être adaptées.
Finalités
En tant quedirigeant
- organiser et diriger le service
afin de
- atteindre les résultats opérationnels du service et ce, conformément aux objectifs stratégiques de la Direction Générale Législation, libertés et droits fondamentaux (DGWL) en répondant adéquatement aux demandes d’informations particulières émanant de la hiérarchie, du ministre, du Collège des Procureurs-Généraux, voire d’autres partenaires internes et externes tout en offrant le soutien nécessaire pour répondre à des demandes complexes du ministre de la Justice en matière de politique criminelle
Exemples de tâches
- répartir les missions et les projets entre les collaborateurs
- définir les objectifs, le planning et les priorités en fonction des priorités du ministre, du plan de management, du président du comité de direction et du directeur général
- suivre les résultats des collaborateurs et les rectifier si nécessaire
- veiller à la bonne réalisation des tâches (récurrentes et particulières) et au respect de la législation par un suivi des prestations (briefing, réunion...)
- élaborer des méthodes de travail adéquates
En tant que
coordinateur
- coordonner la réalisation des projets et des activités en interne et en externe
afin de
- permettre une mise en œuvre cohérente et efficiente des priorités et objectifs fixés
Exemples de tâches
- veiller à la composition adéquate des équipes de projet
- organiser des réunions de coordination avec les services concernés par des problématiques communes (internes ou externes)
- mettre en place les outils nécessaires pour une bonne transmission de l'information (interne ou externe)
- assurer la cohérence dans la représentation
- assurer une uniformité dans la communication
En tant que
expert / conseiller stratégique
- conseiller la hiérarchie et le ministre en ce qui concerne l’exécution des missions et le développement de la politique
afin de
- contribuer au développement d'une politique criminelle intégrale et intégrée
Exemples de tâches
- formuler des réponses à des questions spécifiques et complexes, rendre des avis sur des propositions parlementaires en rapport avec les missions
- assister la hiérarchie ou le ministre lors de réunions ou de négociations nécessitant une expertise de haut niveau
- réfléchir de manière créative à la manière d’améliorer les prestations et les services rendus, formuler des propositions et des conseils susceptibles d’améliorer les processus de travail définis, la politique menée…
- traiter des dossiers complexes et formuler des avis spécifiques relatifs au domaine d'expertise ou à des mesures gérées ou suivies par l'organisation
En tant que
coach
- motiver et accompagner les collaborateurs dans leurs activités et leur développement
afin de
- utiliser de manière optimale les connaissances, les aptitudes et les attitudes présentes et de les optimaliser
Exemples de tâches
- fixer des entretiens individuels et donner un 'feed-back' constructif
- cibler les besoins de formation des collaborateurs et y répondre
- fixer des objectifs de développement concrets et mesurables
En tant que
représentant
- représenter le service, le SPF ou la Belgique dans le cadre d'événements particuliers (réunions, séminaires, colloques, congrès, conférences, conférences diplomatiques, etc.)
afin de
- donner une visibilité à la direction générale, au SPF et à la Belgique, de même qu'assurer la communication des objectifs, des priorités, etc.
Exemples de tâches
- participer à des réunions, séminaires, colloques, congrès, conférences, conférences diplomatiques, etc.
- intervenir dans de tels événements pour communiquer la vision de la direction générale, du SPF et de la Belgique
En tant que
négociateur au niveau politique
- prendre part à des négociations de haut niveau (sur le plan national et international)
afin de
- défendre de façon adéquate les positions du SPF et/ou de la Belgique et influencer la formation de la norme nationale ou internationale
Exemples de tâches
- nouer des contacts utiles au niveau des hauts fonctionnaires des autres autorités concernées
- participer activement aux réunions au niveau des hauts fonctionnaires
- participer aux négociations en fonction des connaissances spécifiques
Positionnement
La fonction est dirigée par
Conseiller général
La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.