Attaché A2 analyse coûts-bénéfices (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DFI053
Niveau: A
Classe : A2 Famille de fonctions : Analystes Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI)
Raison d'être de la fonction
Fournir un avis sur le coût d'un projet de développement
afin de
assister d'autres personnes (chef d'équipe Stratégie des groupes cibles, par exemple) dans leurs choix stratégiques et de contribuer à la réalisation des objectifs de l'organisation
Finalités
En tant queanalyste des coûts et bénéficeseffectuer une analyse des coûts et bénéfices (incluant les aspects monétaires, non-monétaires, fiscaux et non-fiscaux), avant et après la mise en exploitation d'une liste de sélection de contrôles reprenant les transactions à contrôler ou non, résultant d'un ou de plusieurs profils de risque
afin de
évaluer le résultat obtenu, au regard des attentes
Exemples de tâches
- effectuer une analyse préalable des coûts et bénéfices
- effectuer une analyse a posteriori des coûts et bénéfices
- tester l'impact attendu ou l'impact rencontré de l'action proposée ou entreprise
- proposer une adaptation éventuelle de l'action proposée ou des modèles d'intervention liés à l'action entreprise
En tant queconseiller internefournir un avis indicatif sur le coût d'un projet de développement préalablement à la description d'un groupe cible
afin de
donner des éléments d'appréciation budgétaire relatifs à l'ampleur du projet
Exemples de tâches
- effectuer une analyse préalable du coût du projet sur la base de la portée générale prédéfinie du projet
- suggérer une précision ou une adaptation de cette portée
En tant quechercheuranalyser les données et les informations d'origines diverses
afin de
compléter les techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées ou de proposer la mise en oeuvre de nouvelles techniques
Exemples de tâches
- examiner les techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées
- élaborer une proposition par le biais d'une étude et d'une analyse, demander des conseils auprès des experts et groupes de connaissance, de même qu'effectuer des enquêtes et des tests, etc.
- rédiger une étude, une proposition, etc.
- proposer des corrections ou des adaptations des techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées
- rechercher et proposer de nouvelles approches dans l'élaboration des techniques d'analyse des coûts et bénéfices
En tant querapporteurrédiger des rapports et formuler des propositions à destination des clients internes (coordinateurs en gestion des risques, entre autres)
afin de
assurer la circulation de l'information et la mise en perspective des analyses des coûts et bénéfices réalisées et des avis remis
Exemples de tâches
- mettre en perspective les analyses des coûts et bénéfices réalisées pendant une période d'une année, tant du point de vue des techniques des coûts et bénéfices utilisées que du point de vue (par exemple) des divergences observées entre les analyses préalables et les analyses a posteriori
- mettre en perspective des avis préalables émis pendant une période d'une année, du point de vue de leur contribution à l'élaboration d'un projet et à la gestion d'un projet
- rédiger un rapport annuel sur son activité d'analyste des coûts et bénéfices
En tant queformateurmettre à jour ses connaissances et les transmettre
afin de
former d'autres analystes et de mieux faire connaître l'utilité de sa fonction
Exemples de tâches
- élaborer un cours de formation adapté à l'analyse des coûts et bénéfices appliquée au domaine de la gestion des risques
- assurer la formation et l'information des chefs de projet, entre autres, sur ces aspects des choses
- participer à des colloques, des séminaires, etc., afin de rechercher une mise à niveau permanente dans le cadre de ses activités
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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management
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décisions
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF
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question écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier
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documents administratifs ou fiscaux
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en tant que dossier
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ad hoc
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Autres services publics fédéraux
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données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)
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données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)
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en tant que dossier
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ad hoc
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Administrations étrangères, internationales et supranationales
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données sous diverses formes (e.a. sous forme de fichiers)
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en tant que dossier
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ad hoc
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Collègues, collaborateurs et management
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conseils écrits et oraux
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informel
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quotidien
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séminaires, colloques, articles, publications, études
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rapports, études, articles, documentation, ...
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pour information / formation
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ad hoc
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Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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management
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services de staff / de la ligne opérationnelle de son propre SPF
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Population (organisations - entreprises - particuliers - citoyens) de l'entité / du pilier
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Autres services publics fédéraux
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Services publics des entités fédérées ou locales (communautés, régions et pouvoirs locaux)
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Administrations étrangères, internationales et supranationales
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réponses écrites
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en tant que dossier
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ad hoc
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Collègues, collaborateurs et management
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conseils écrits et oraux
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informel
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quotidien
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séminaires, colloques, articles, publications, études
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rapports, études, articles, documentation, ...
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pour information / formation
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ad hoc
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Positionnement
La fonction est dirigée par
hiérarchiquement, par un chef d'équipe et techniquement, par un coordinateur en gestion des risques
La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- rapport d'analyse des coûts et bénéfices préalable à la décision de mise en exploitation
- contenu de son rapport annuel
- propositions d'adaptation des techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées
- propositions de mise en oeuvre de nouvelles techniques d'analyse des coûts et bénéfices
La fonction doit demander une autorisation pour
- adapter les techniques d'analyse des coûts et bénéfices utilisées
- utiliser des nouvelles techniques d'analyse des coûts et bénéfices
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
Budget de travail propre
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- les directives générales ou particulières de développement de la gestion des risques, de description des groupes cibles, de développement et d'entretien des profils de risques, de développement des modèles et des approches de prestation de services, d'assistance et de contrôle ou de recouvrement, fixées pour le SPF ou pour l'entité concernée
- les directives générales sur la planification annuelle des données et des outils nécessaires à la description des groupes cibles et au développement et à l'entretien des profils de risques, fixées pour le SPF ou l'entité concernée
- les objectifs stratégiques fixés par le directeur du service d'encadrement Exploitation et Coordination - Impôt et Recouvrement, du service d'encadrement Stratégie, Exploitation et Coordination ou par le directeur du service d'encadrement Stratégie des groupes cibles du pilier et la direction concernée
- la législation et la réglementation, en ce compris les instruments internationaux, européens et régionaux, les instructions et les directives administratives dans les matières fiscales et non-fiscales afférentes, relatives aux domaines de compétence fiscaux et non-fiscaux de l'entité Impôts et Recouvrement et de l'entité Documentation patrimoniale
- les directives générales sur les évaluations des coûts et bénéfices et les directives particulières sur l'application uniformisée en matière de gestion de risques dans les différents piliers concernés
Quelles innovations
- la proposition d'adaptations des techniques d'analyse des coûts et bénéfices en vigueur et/ou la proposition de nouvelles techniques d'analyse des coûts et bénéfices
Sur base de quel cadre de référence
- la détermination et la réalisation des objectifs du pilier et de l'entité
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