Conseiller industries de base - Chef de direction (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DEC807
Niveau: A
Classe : A3 Famille de fonctions : Dirigeants tactiques Catégorie de métiers : 03. Economie (EC)
Raison d'être de la fonction
Coordonner et superviser l'ensemble des activités de la Direction des Industries de Base
afin de
atteindre les résultats opérationnels de la Direction en conformité avec les objectifs stratégiques du SPF et de la Direction générale.
La Direction Industries de Base vise la connaissance approfondie de l'importance économique des secteurs fondamentaux comme la chimie & industries connexes, le textile, les métaux & autres matériaux, ...
Développer la connaissance économique approfondie des principaux secteurs belges
afin de
étudier leur impact sur l'économie belge.
Participer au comité de coordination
afin de
assurer la cohérence des activités de la Direction générale du Potentiel économique.
Finalités
En tant queChef de Directioncoordonner et superviser l'ensemble des activités de la Direction des Industries de Base
afin de
assurer le fonctionnement optimal de la Direction des Industries de Base et de la Direction générale dans son ensemble.
Exemples de tâches
- 1) Organiser, planifier et coordonner les tâches de la Direction des Industries de Base.
- 2) Initier et superviser l'exécution des tâches en ce compris la prise en charge des dossiers et études sectorielles.
- 3) Initier et suivre les dossiers sensibles : dossiers ayant des répercutions importantes à la fois sur le tissu industriel et sur le plan politique (Reach, augmentation du prix de l'acier, dossiers où il y a des divergences entre entreprises, fédérations, SPF, etc.).
- 4) Participer aux recrutements des collaborateurs.
- 5) Assurer la formation, le coaching et l'évaluation des collaborateurs.
En tant queContrôleur analyser et contrôler la qualité du travail
afin de
d'optimaliser l'exécution des tâches de la Direction des Industries DB (efficacité).
Exemples de tâches
- Selon les cas et les dossiers, il s'agit entre autres des tâches suivantes :
- 2) Vérifier l'exactitude du style administratif.
- 3) Vérifier la logique structurelle et temporelle des travaux.
- 4) Vérifier la pertinence du raisonnement et la pertinence politique des éventuelles propositions.
- 5) Vérifier dans quelle mesure on apporte une réponse aux questions.
En tant que Représentant de la Direction être le porte-parole de la direction générale du potentiel économique et du SPF au sein des organisations nationales et internationales
afin de
défendre le point de vue et les intérêts belges.
Exemples de tâches
- 1) Assurer la présidence de certaines réunions relatives aux aspects sectoriels (CEI spécifiques, réunions avec les fédérations, ....
- 2) Assurer la vice-présidence du Comité belge d'Attribution de l'Eco Label.
- 3) Etre le porte-parole dans certains groupes de travail du Conseil et de la Commission européenne.
- 4) Défendre le point vue de la direction générale dans les réunions DGE, CEI, de concertation avec l'environnement (coordination politique aux affaires étrangères), ...
- 5) Lors de l'éxécution des tâches précédentes, il faut notamment :
En tant queConseiller stratégique préparer, évaluer et exécuter la politique fédérale, européenne et internationale en matière de Potentiel économique du secteur des Industries (et sous secteurs)
afin de
contribuer à l'amélioration de la compétitivité de ce secteur (et sous secteurs)
Exemples de tâches
- 1) Collecter, valoriser et diffuser la connaissance économique du secteur secondaire.
- 2) Participer et négocier au niveau européen et international (Conseil de l'UE, OCDE, etc ....
- 3) Informer et suggérer aux autorités politiques.
- 4) Appliquer et mettre en oeuvre les décisions qui relèvent de la compétence de la Direction générale en ce compris la transposition de la législation.
- 5) Entretenir la connaissance du secteur secondaire et son impact sur l'économie belge.
En tant queAssistant du DGcontribuer activement au bon fonctionnement du comité de coordination
afin de
atteindre les objectifs opérationnels de la Direction générale.
Exemples de tâches
- 1) Participer aux réunions du comité de coordination.
- 2) Partager les informations externes et internes.
- 3) Solliciter et faciliter les collaborations et la complémentarité entre les Directions de la Direction générale.
- 4) Créer les task-forces et répondre ainsi aux projets par task-force. Task-force = réunion de fonctionnaires issus de différentes DG et chargés de suivre un problème délicat (Reach, secteur de la chimie, du textile, automobile, ....
En tant queChef de projet internediriger et assurer le suivi de programmes touchant à l'amélioration des processus de travail et ayant des implications au niveau du SPF Economie tout entier (exemple : BPR)
afin de
d'atteindre les objectifs du management plan du Président en ce qui concerne cette matière.
Exemples de tâches
- 1) Rapporter sur la situation existante dans toutes les DG du SPF concernant les activités visées par les programmes,
- 2) Identifier les points forts et faibles des pratiques,
- 3) Assurer le lien entre les autres programmes,
- 4) Préparer et rédiger les principaux documents de travail analysés lors des réunions,
- 5) Communiquer les résultats concernant cette dimension du SPF aux participants des autres projets et la hiérarchie.
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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Hiérarchie (DG, Président, cabinet, Ministre)
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projets de réglementation et réglementations
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contact personnel
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mensuel
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Représentants d'autres serv. publ. féd.
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Informations sectorielles
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informel
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mensuel
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UE (DG Entreprises, DG Trade, DG Environnement, DG Marché intérieur, DG Concurrence)
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Informations générales mais nécessaires au contexte de la fonction
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en tant que dossier
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mensuel
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Informations relatives à la méthodologie d'étude d
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par lettre, e-mail ...
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mensuel
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Fédérations prof.
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conseils
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réunion, groupe de pilotage
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mensuel
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entreprises
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notes
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en tant que dossier
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mensuel
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ONG
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Rapports d'experts
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par lettre, e-mail ...
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mensuel
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Conseil central de l'économie
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rapports de réunions
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réunion, groupe de pilotage
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mensuel
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Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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Hiérarchie (DG, Président, cabinet, Ministre)
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projets de réglementation et réglementations
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contact personnel
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mensuel
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Représentants d'autres serv. publ. féd.
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Informations sectorielles
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informel
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mensuel
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UE (DG Entreprises, DG Trade, DG Environnement, DG Marché intérieur, DG Concurrence)
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Informations générales mais nécessaires au contexte de la fonction
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en tant que dossier
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mensuel
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régions
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Informations relatives à la méthodologie d'étude d
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par lettre, e-mail ...
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mensuel
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Fédérations prof.
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conseils
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réunion, groupe de pilotage
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mensuel
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entreprises
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Notes de synthèse, de situation, ...
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en tant que dossier
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mensuel
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ONG
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Rapports d'experts
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par lettre, e-mail ...
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mensuel
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Conseil central de l'économie
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rapports de réunions
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réunion, groupe de pilotage
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hebdomadaire
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Positionnement
La fonction est dirigée par
Un Directeur général
La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau C Niveau D
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- 1) Toutes les matières sauf les cas jugés très sensibles et qui nécessitent l'intervention du Directeur général ou autres intervenants. Ex : DOSSIER REACH, ...
- 2) Gestion des dossiers, études, analyses sectorielles, ...
- 3) Les contacts à prendre pour obtenir l'information pertinente.
La fonction doit demander une autorisation pour
- 1) Les voyages ou missions à effectuer à l'étranger.
- 2) Les dépenses budgétaires à effectuer.
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
/
Budget de travail propre
/
Autres données quantitatives
1. /
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- 1) Le cadre réglementaire général.
- 2) Les orientations politiques du ministre et celles du plan de management.
- 3) Les contraintes de coordination où il s'agit de tenir compte des autres points de vue (ONG, syndicats, organisations patronales, ...
Quelles innovations
- 1) Toute initiative et amélioration du fonctionnement tant opérationnel que stratégique au regard des objectifs du SPF et de la Direction générale. Ex : introduire de nouvelles méthodes de travail, de recueil de l'informations sectorielles, ...
- 2) Toute initiative visant à faciliter le dialogue entre les 3 pôles stratégiques : potentiel économique, régulation et information statistique.
- 3) Toute initiative pouvant faciliter la communication des objectifs et des méthodes, ...
Sur base de quel cadre de référence
- Le cadre réglementaire et fonctionnel.
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