Identification de la fonction

Code de la fonction : DBV098

Niveau: A

Classe : A3

Famille de fonctions : Dirigeants tactiques

Catégorie de métiers : 11. Population et Sécurité (BV)

Raison d'être de la fonction

Assurer la gestion intégrale et la direction opérationnelle de l'unité administrative centrale du corps de sécurité, qui est chargé de tâches qui concernent la police des cours et tribunaux et le transfert des détenus

afin de

atteindre les objectifs liés à la mission essentielle du corps de sécurité, de façon maximale et dans le souci de la qualité

 

Finalités

En tant que

leidinggevende

assurer la direction opérationnelle des collaborateurs administratifs centraux (une dizaine)

afin de

exécuter correctement les dispositions organisationnelles, administratives et pécuniaires relatives au corps de sécurité

 

Exemples de tâches

• organiser la concertation professionnelle

• s'occuper de la gestion du cycle des ressources humaines et d'évaluation individuel de ses collaborateurs et de son adjoint

• contrôler les prestations accomplies par les collaborateurs administratifs et par son adjoint

 

En tant que

chef du service/gestionnaire

diriger les différentes équipes locales d'agents de sécurité

afin de

surveiller l'exécution qualitative des missions du corps de sécurité

 

Exemples de tâches

• organiser la concertation professionnelle

• veiller à l'adéquation correcte des objectifs fédéraux avec ceux des zones locales

• intervenir comme responsable hiérarchique final en matière de procédures disciplinaires

• (faire) effectuer (par son adjoint) des contrôles de qualité

 

En tant que

conseiller stratégiques

informer et conseiller la haute direction et les autorités politiques en matière d'organisation et de gestion du corps de sécurité

afin de

contrôler la réalisation des objectifs politiques et des plans d'action et formuler de nouvelles recommandations en matière d'outils de gestion et de choix politiques

 

Exemples de tâches

• évaluer les rapports de suivi

• établir des avis de politique

• participer à l'élaboration de plans stratégiques

 

En tant que

vertegenwoordiger

être responsable de la constitution de réseaux avec les partenaires de collaboration et assumer un rôle de point de contact

afin de

pouvoir fournir des réponses aux acteurs extérieurs (magistrature, établissements pénitentiaires, services de police attachés aux cours et tribunaux) en ce qui concerne le fonctionnement du service et mettre en place des accords de coopération

 

Exemples de tâches

• participer à des plateformes de concertation internes et externes en ce qui concerne les missions du corps de sécurité

• contribuer à la diffusion des informations relatives aux missions et aux objectifs du corps de sécurité lors de plateformes externes (congrès, séminaires, conférences, médias, etc.)

• organiser des visites et des réunions de concertation avec les différents chefs de zone et les membres du corps de sécurité de ces zones de police (les chefs de zone relèvent du SPF Intérieur)

 

En tant que

médiateur

intervenir pour éviter les conflits d'intérêts entre les chefs des différentes zones de police (= SPF Intérieur) et le corps de sécurité

afin de

garantir une harmonie entre les parties, étant donné que les chefs de zone assurent la direction fonctionnelle de l'aspect "sécurité" des agents de sécurité

 

Exemples de tâches

• organiser des réunions de concertation de façon proactive

• assurer une médiation en cas de conflits entre chefs de zone et agents de sécurité

 

En tant que

expert interne

soutenir sur le fond et conseiller les collaborateurs du service

afin de

proposer des solutions aux problèmes en matière de statut ou d'autres problèmes de fond

 

Exemples de tâches

• effectuer la transmission systématique de sa propre expérience en la matière

• participer à l'élaboration sur le fond de la formation de base ou d'autres programmes de formation destinés aux agents de sécurité

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	richtlijnen, beslissingen, vragen	e-mail, mondeling,dossier, vergadering	ad hoc
autres serv. publ. féd.	vragen, wetgeving,	e-mail, mondeling, dossier, vergadering	ad hoc
interne diensten Justitie	richtlijnen, adviezen	dossier, vergadering	ad hoc
magistraten	vragen, adviezen	per brief, e-mail, vergadering ...	ad hoc
politieke overheid	vragen	per brief, e-mail, vergadering ...	ad hoc
Collaborateurs	vragen	informeel, vergadering....	quotidien

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
management	conseils écrits	en tant que dossier	ad hoc
autres serv. publ. féd.	conseils	en tant que dossier, réunion	ad hoc
interne diensten Justitie	vragen en adviezen	toutes formes	ad hoc
magistraten	vragen en adviezen	réunion, groupe de pilotage	ad hoc
particuliers/citoyens	conseils écrits	par lettre, e-mail ...	ad hoc
Collaborateurs	vragen en adviezen	toutes formes	quotidien

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le directeur Moyens

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 201-500 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• organisation et planification de son propre travail

• lancement de projets

• prospection de matériel

• gestion des avances de fonds en matière de budget pour GSM, indemnités de voyage

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• participation à une formation et à des journées d'étude

• initiatives ayant une incidence budgétaire

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• législation et réglementation relatives au corps de sécurité

• statut des agents de l'État

• réglementation relative à la comptabilité de l'État et aux adjudications publiques

• réglementation relative aux compétences de la fonction de police

 

Quelles innovations

• outils de gestion

• délimitation de l'ensemble de tâches du corps de sécurité

• recherche de circuits de communication clairs et efficaces

 

Sur base de quel cadre de référence

• le nouveau cycle de gestion du pouvoir fédéral

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.