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Conseiller affaires stratégiques - Coordinateur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DSA600
Niveau: A
Classe : A3
Famille de fonctions : Adjoints stratégiques
Catégorie de métiers : 06. Gestion Générale (SA)
Raison d'être de la fonction
Conseiller le président quant à ses options stratégiques
afin de
participer à l'élaboration des grandes lignes de la politique du SPF
Coordonner les grandes opérations horizontales
afin de
coordonner certaines activités menées par les directions générales, avec un objectif bien précis et spécifique
Faire preuve de l'initiative nécessaire afin de suggérer des solutions pour certains problèmes structurels du SPF
afin de
résoudre divers problèmes structurels
Finalités
En tant queconseiller
- donner un avis circonstancié sur les questions stratégiques
afin de
- soutenir le président dans ses choix stratégiques
Exemples de tâches
- participer à l'élaboration du plan de management
- proposer de nouvelles structures pour le SPF
- faire des propositions pour régler certains problèmes sensibles
- imaginer des solutions pour les problèmes stratégiques structurels
En tant que
coordinateur
- coordonner les activités de l'ensemble du département dans le cadre d'une mission précisée par le président ou le comité de direction
afin de
- améliorer les prestations et l'efficacité du SPF Economie
Exemples de tâches
- implémenter la notion de pôles
- regrouper un ensemble de procédures
- animer des groupes de réflexion
En tant que
initiateur
- faire preuve d'imagination
afin de
- proposer au président de nouvelles initiatives
Exemples de tâches
- faire des propositions pour aborder de nouvelles matières ou compétences, ainsi que trouver des solutions innovantes pour moderniser certaines pratiques administratives obsolètes
- supprimer les organes obsolètes et, si nécessaire, en créer de plus efficaces
- corriger certains dysfonctionnements
En tant que
innovateur
- développer une nouvelle approche des tâches du SPF
afin de
- adapter les tâches du SPF aux réalités économiques
Exemples de tâches
- présider et animer certains groupes de réflexion orientés sur le développement de nouvelles activités pour le SPF
En tant que
gestionnaire de projets
- gérer des projets transversaux
afin de
- assurer la cohérence des projets au niveau du SPF
Exemples de tâches
- piloter le développement des projets qui ont été lancés, dans la foulée des initiatives lancées comme exposé plus haut
En tant que
négociateur
- faire aboutir les projets décrits plus haut
afin de
- consolider la position du SPF Economie au sein des différents organismes
Exemples de tâches
- négocier auprès des entreprises, des fédérations d'entreprises, des organisations représentatives des travailleurs, des administrations compétentes, des organisations représentatives d'intérêts sociétaux, des organisations internationales ainsi que lors des réunions intercabinets, voire auprès du ministre lors des discussions en commission parlementaire
Positionnement
La fonction est dirigée par
le président en personne
La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.