Identification de la fonction

Code de la fonction : DSA600

Niveau: A

Classe : A3

Famille de fonctions : Adjoints stratégiques

Catégorie de métiers : 06. Gestion Générale (SA)

Raison d'être de la fonction

Conseiller le président quant à ses options stratégiques

afin de

participer à l'élaboration des grandes lignes de la politique du SPF

 

Coordonner les grandes opérations horizontales

afin de

coordonner certaines activités menées par les directions générales, avec un objectif bien précis et spécifique

 

Faire preuve de l'initiative nécessaire afin de suggérer des solutions pour certains problèmes structurels du SPF

afin de

résoudre divers problèmes structurels

 

Finalités

En tant que

conseiller

donner un avis circonstancié sur les questions stratégiques

afin de

soutenir le président dans ses choix stratégiques

 

Exemples de tâches

• participer à l'élaboration du plan de management

• proposer de nouvelles structures pour le SPF

• faire des propositions pour régler certains problèmes sensibles

• imaginer des solutions pour les problèmes stratégiques structurels

 

En tant que

coordinateur

coordonner les activités de l'ensemble du département dans le cadre d'une mission précisée par le président ou le comité de direction

afin de

améliorer les prestations et l'efficacité du SPF Economie

 

Exemples de tâches

• implémenter la notion de pôles

• regrouper un ensemble de procédures

• animer des groupes de réflexion

 

En tant que

initiateur

faire preuve d'imagination

afin de

proposer au président de nouvelles initiatives

 

Exemples de tâches

• faire des propositions pour aborder de nouvelles matières ou compétences, ainsi que trouver des solutions innovantes pour moderniser certaines pratiques administratives obsolètes

• supprimer les organes obsolètes et, si nécessaire, en créer de plus efficaces

• corriger certains dysfonctionnements

 

En tant que

innovateur

développer une nouvelle approche des tâches du SPF

afin de

adapter les tâches du SPF aux réalités économiques

 

Exemples de tâches

• présider et animer certains groupes de réflexion orientés sur le développement de nouvelles activités pour le SPF

 

En tant que

gestionnaire de projets

gérer des projets transversaux

afin de

assurer la cohérence des projets au niveau du SPF

 

Exemples de tâches

• piloter le développement des projets qui ont été lancés, dans la foulée des initiatives lancées comme exposé plus haut

 

En tant que

négociateur

faire aboutir les projets décrits plus haut

afin de

consolider la position du SPF Economie au sein des différents organismes

 

Exemples de tâches

• négocier auprès des entreprises, des fédérations d'entreprises, des organisations représentatives des travailleurs, des administrations compétentes, des organisations représentatives d'intérêts sociétaux, des organisations internationales ainsi que lors des réunions intercabinets, voire auprès du ministre lors des discussions en commission parlementaire

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
présidence	directives	oralement	plusieurs fois par semaine
Comité de Direction	approbations	rapport	pas de fréquence préétablie
groupes de travail	échanges d'informations	par avis oraux, par écrit	plusieurs fois par semaine

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
présidence	conseils, notes, projets, etc.	écrite ou orale	plusieurs fois par semaine
Comité de Direction	propositions de décision	écrite	au moins une fois par mois
groupes de travail	projets, états d'avancement	verbale et consignée par écrit	plusieurs fois par semaine

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le président en personne

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• toutes ses initiatives, sous réserve d'en rendre compte selon le cas, soit au président, soit au comité de direction

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• avaliser ses propositions et les mettre en oeuvre

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

non pertinent

 

Budget de travail propre

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• instructions du président et du comité de direction, ainsi que toutes les réglementations économiques pertinentes

 

Quelles innovations

• voir ci-dessus

• créer un cadre favorable au développement de l'innovation

 

Sur base de quel cadre de référence

• mission confiée par le comité de direction

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.